《高效团队建设与管理》
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的特征、团队形成与发展的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。◆ 了解团队管理的基本内容与基本理论； ◆ 认知团队建设的...
授课对象：企业中高层管理者、储备干部、管理人员、直线经理等
《高效团队之教练式员工辅导与激励》
● 帮助企业管理者提高对赋能型领导方式的自我认知 ● 帮助企业管理者掌握深度聆听、有力提问等辅导员工的技巧 ● 帮助企业管理者学习有效反馈、对上对下、对话模型等多维度高效沟通的方式和工具 ● 帮助企业管理者洞察员工内在深层需求，运用引...
授课对象：企业管理者
《高效执行力——让执行长眼睛，让结果会说话》
● 深度了解执行力，重新认识执行力； ● 了解执行力的重要性，建设执行力文化； ● 掌握员工执行力锻造的要素、步骤和方法； ● 掌握高阶管理者执行力修炼方式； ● 践行企业战略执行力；...
授课对象：职场经理人、新晋管理者、储备人员、中高层管理者等
《360度高效管理沟通》
●了解沟通的基础概念和基本原则，避免常见沟通误区； ●强烈体验沟通原理图，分析沟通不畅与应对； ●识别沟通风格，并调整自我的沟通方式； ●深刻分析自我风格的沟通强项和弱势并投射到其他人进行有效规避； ●360度全方面进行上下平级及同...
授课对象：职业经理人、公司内部各层级管理人员等
《管理者高效团队建设》
● 学习高效团队的“三力”特征，掌握高效团队建设的方向和原则； ● 甄别团队发展的阶段，并匹配对应的管理方法 ● 体会团队氛围的内在力量，掌握用团队氛围从根本上打造高绩效团队的方法； ● 通过执行力4原则，从聚焦关键目标和关注领先性指...
授课对象：企业中高层管理者、储备干部及相关人员，建议人数在36人以内
《高情商领导力和高效团队建设》
◆ 诊断管理者个人领导风格和组织健康度； ◆ 掌握领导和管理的区别和联系，灵活应用管理和领导建设团队； ◆ 学习领导力四环模型，理解领导风格对组织氛围和组织绩效的深远影响； ◆ 识别自我的领导风格，并根据团队建设需要针对性丰富个人的领...
授课对象：企业中高层管理者、储备干部及相关人员，建议人数在36人以内
《赢在中层——高效沟通与执行的艺术》
本课程通过明确中层管理者的特殊作用（承上启下），强化角色认同，提升管理沟通的认知，学习沟通的原理和方法，全维度提升沟通力，促成管理效益的提升。● 全面认知有效沟通的原理、逻辑，建立有效沟通的结构化思维习惯； ● 分析沟通中的障碍，正视沟通...
授课对象：中层管理者
《绝对执行——管理者高效执行力的五大途径》
本课程是解决以个人执行、团队执行中遇到的问题，在全员的整体框架里，给出执行方法、工具，激励执行心态，构建领导素养，打造高效执行团队。● 明确结果，理解执行的方向，实现业绩倍增；● 掌控过程，全方面修炼自身“领导者”素养；● 理清基本的人际关...
授课对象：企业副总、部门经理、后备干部等中基层员工
《达者兼济——高效管理者的五项修炼》
● 了解到管理和领导的区别，学会左手管理右手领导； ● 厘清管理者的角色和定位，学习并掌握最实用的教练工具； ● 通过行为风格测评，掌握和不同类型风格人员沟通和协作的关键点； ● 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊...
授课对象：企业中层管理人员、储备干部
《清晰高效——结构化思维能力提升》
● 提升结构思维能力：实现全脑思维，做到逻辑清楚，想得明白； ● 提升工作沟通能力：以受众为中心，重点突出、层次清晰，表达流畅； ● 提升书面表达能力：结构清晰、抓人眼球、总结汇报PPT等让人惊艳； ● 提升口头演讲能力：演讲重点突出...
授课对象：企业各级管理人员、企业专业人员
