互联网VUCA时代卓越培训体系构建实训——突破新常态
当今社会，是互联网时代，是VUCA时代。 互联网颠覆之火几乎燎原，各个领域都被震荡，我们的培训也未能幸免： 曾经经典的能力素质模型、ADDIE等，逐个被拉上挑战台，接受“互联网思维”的批判； “永远做不完，也要做下去”的培训体系更是受...
授课对象：企业、事业单位、政府部门、企业大学及培训机构的培训管理者、组织学习与发展人员、教学教务人员、人力资源
赋能：企业大学/商学院构建与创新
（本课程可作为咨询项目深度落地） 实效落地企业大学新模式总原则：上接战略、中贴业务，下接绩效。 当下中国企业“爆破式”的增长态势和迅速发展，对人才的需求日益追切，尤其互联网时代，流水线式人才的复制系统迫势以待，构建新模式的企业大学是企业...
授课对象：大中型企业总经理、主管人力资源HRVP、HRD、企业大学负责人、培训部门负责人、培训专业人员、企业人
基于5家知名企业人才管理的最佳实践——企业大学构建与人才梯队培养
本课程不同于一般的课程。重在迁移和学员转化，而非仅仅分享方法论与经验。 本课程出炉实属不易：有人说，学优秀企业，效仿华为、阿里，可是多年来也没有出现另一个华为、阿里。什么是学，迁移才是学，依据企业实际量体裁衣的迁移才是真学。 拥有20年...
授课对象：企业总经理、企业高管、企业大学校长、人力资源总监、人力资源经理及培训经理等
新形式下构建互联网思维的经营理念
2019年两会，李克强总理的政府工作报告中多次强调：要坚持创新引领发展，培育壮大新动能。要推动传统产业的改造提升，打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为制造业转型升级赋能。 2018年的中美贸易大战，中国企业在经历整个产业结构调整的阵痛期...
授课对象：董事长，总裁，总经理，合伙人、高层管理者
基于战略目标的绩效管理体系构建
绩效管理体系是指识别、衡量以及开发个人和团队的绩效，并且使这些绩效与组织战略目标保持一致的持续性过程。从定义来看，绩效管理的核心在于将绩效和目标达成，重在员工开发其达成目标技能和积极导向，而今天的企业却把如何考评作为绩效核心工作，结果只考不...
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员
企业核心人才孵化与梯队构建
1、如何解决公司各级干部和人才青黄不接、人才断档的问题？ 2、如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？ 3、如何建立企业自我特色的人才培训计划、人才培训体系？ 4、如何调整原有不适合企业战略发展的人才结构，...
授课对象：适用于各级管理者及企业核心和关键员工。
（HRBP）自我修炼和效能构建
今天，保持企业持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。“人力资源业务伙伴如何才能创造高层期望的价值并有效服务于业务运营？ 人力资源业务伙伴（HRBP）的有关模型、职位、绩效还是...
授课对象：HRBP从业人员、HRBP后备人员
企业岗位胜任力模型与任职资格体系构建
现代企业组织是合理配置岗位生产力、顺利进行经营活动的必要手段，是维护和发展生产关系的必要工具，是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证!只有组织机构合理，企业的员工胜任模型正确，才能得到有效的评估和激励;企业内不同部门间的分工与协作...
授课对象：公司中、基层管理人员，人力资源管理人员。
定点爆破，裂变发展—4.0 时代如何构建高效与高素质增员系统
未来寿险组织发展的核心竞争力是什么？进入 2019 年，个险渠道的变化带来寿险组织发 展形势的变化。连续出台的监管文件，快速迭代的金融科技叠加宏观经济周期调整挤压了传 统保险市场的需求。当前行业产能形势不佳，很多营销员将出现产能下滑，个...
授课对象：团队长，团队精英，绩优代理人
三高人群的税商构建与财富风控 （客户答谢会）
2018年“冰冰”事件引起连锁反应，从影视圈查税风暴，再到传销被倾覆。联想2018年整年财政政策频出，都预示着我们国家的税收征管发生了深刻的革命。目前的经济形势下，政府坚持货币政策的稳健性，大力推行积极的财政政策，降税降费支持企业发展。但税...
授课对象：寿险、银保的客户
