《精益生产系统导入与落地方法》
● 帮助学员全面、系统了解精益生产管理的内容 ● 掌握精益管理的具体方法和技巧 ● 掌握现场改善的工具与具体运用 ● 提升现场综合管理能力，提高竞争力...
授课对象：企业负责人. 总经理. 副总经理. 部门经理. 精益专员. 车间主任
《系统思维与全局思考 ——解决复杂问题的思维方法与工具导向》
本课程从系统思维入手，培养学员的全局思考能力和分析解决复杂性问题的能力。通过本课程系统的学习： ● 进行系统性的思维训练，学习掌握多种思维方式和思维工具，提升思维素质； ● 培养系统思考、全局、全面、整体思考问题的管理意识和思考方法； ...
授课对象：企业管理人员、部门负责人、中高层管理人员
《理性思考，科学决策 ——系统化问题分析与解决》
● 问题意识：问题随时随地都在，培养发现问题的习惯与意识 ● 大局意识：从整体思考，全面分析的能力，改变解决问题的拍脑袋思维习惯 ● 危机意识：凡事预则立，不预则废，培养忧患意识 ● 关键意识：做事不能眉毛胡子一把抓，要抓重点，掌握高...
授课对象：企业中基层管理人员、后备干部
《系统思维与全局思考 ——解决复杂问题的思维方法与工具导向》
本课程的教学极度注重和学员之间的互动，从系统思维入手，培养学员的全局思考能力和分析解决复杂性问题的能力，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，让所有学员积极参与到课程的学习和互动练习中，以提高学员的思维能力，培养先进高效的思维素质和思...
授课对象：企业管理人员、部门负责人、中高层管理人员等需要在工作中解决复杂问题的管理人员
《问题分析与解决 ——结构化分析问题，系统性解决问题》
本课程旨在：让学员相信解决问题是有方法论的，而且通过学习和不断的练习，可以掌握分析解决问题的方法。通过本课程系统的学习，能帮助学员： ● 面对问题，建立正确的态度，积极处理解决问题； ● 掌握分析和解决问题的五个步骤，以及每个步骤的应用...
授课对象：企业管理人员、储备干部、部门负责人、中高层管理人员及其他需要在工作中解决具体问题的骨干员工
系统思维问题分析解决
<p>1.培养管理人员系统的问题意识；培养学员面对问题时的正确心态与态度；<br/>2.掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法；<br/>3.掌握解决问题的思路，以积极态度寻找解决问题的方法，并科学解决；<br/>4.通过丰富的企业案...
授课对象：企业中高层管理人员，基层管理人员
组织六驱系统之平衡管理与商业模式
根据“平衡管理者的六种能力”模型，提炼出管理工具以提升企业管理者的综合管理素质，加强中高层者的团队管理能力，使企业管理者逐步实现从优秀走向卓越。 ...
授课对象：企业中、高层管理者
组织六驱系统之企业文化与制度驱动
以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展，带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代，新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系，更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。...
授课对象：企业高层的领导人(董事长、董事、总经理)
六道战略系统实战演练
本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程，旨在系统化训练企业家和高管团队的战略思维、战略知识和战略实操能力，帮助企业认清战略制定过程中的误区，并通过六道战略系统的应用很好的指导企业的战略问题。...
授课对象：董事长、总经理、高层领导
4D卓越团队领导力系统工作坊
１.管理者及团队认知第五力的存在？理解背景管理的第五力对人类行为的影响。 ２.管理者从信息和决策两个维度清晰认知个人天性，理解团队最佳天性匹配模型。 ３.通过AMBR流程认知4D模型，掌握团队4D文化塑造，完成团队文化与任务匹配。 ４...
授课对象：企业领导者
