《数字化时代的人才激励》
● 正确理解数字化的本质及其对组织和人才管理的影响。 ● 有效评估传统的人才激励方法，从关注外在激励转向更多关注内在激励 ● 建立良好团队文化，营造更好的工作环境，提高员工敬业度。 ● 认知反馈的重要性，掌握有效反馈的原则和表达技巧。...
授课对象：企业各级管理者，HR部门人员
《新时代人力资源管理者九项全能》
◆ 学会制定标准的企业管理制度，完善企业人力资源管理体系； ◆ 识别当下企业的人岗匹配状况，重组并优化企业的人才配置； ◆ 盘点企业人才结构与培养方式，搭建并完善人才的培养体系； ◆ 掌握企业人才盘点及人才赋能，提升全体人员员组织认同...
授课对象：企业中高管理干部、人力资源部经理/主管
《新时代新员工职业化训练》
● 学会处理个人与公司的关系，服从组织规则，“小我”融入“大我” ● 掌握沟通技能，学会与上司、同事和客户的相处技巧，减少误解和冲突，增进信任，提高工作绩效 ● 分清轻重缓急，合理安排工作，忙要忙出成果与意义 ● 学会习解决问题的程序...
授课对象：新时代员工、新进员工、新进大学生
《VUCA时代下的三维领导力》
● 强化领导者与领导力的基础概念，扩大认知边界 ● 提升领导者的格局，加强领导对自我的认知事实 ● 掌握如何有效领导力的基础原则与领导达成方法 ● 学会如何有效做领导：定战略、做变革、思创新 ● 吸取领导的释放活力之术：授权、教练、...
授课对象：中高层领导者
《互联时代的精准招聘》
◆ 深刻认识人才选拔的重要性，准确把握企业与岗位的招聘标准。 ◆ 学习结构化面试的步骤与方法，提高人才选拔的准确率，减少企业招聘成本。 ◆ 用运营思维和创新的招聘3个思维1个创新来重新定义你的的招聘体系。 ◆ 能够运用各类面试技巧进行...
授课对象：负责招聘的HR、各级管理者；专业面试官与业务面试官
《管理演练场 ——新时代高效执行力打造训练》
执行最根本的是行动。只有坚定的执行，战略才能落地；只有准确的执行，策略才能有效实施，只有严格的执行，组织才能顺畅运行。● 课程结构严谨、创新，训练模式新颖创新、实用性强且易操作。 ● 清楚知道，学习优秀团队执行模式、提高个人执行力要从哪几...
授课对象：企业各层级管理人员，骨干员工等
《与时代共舞：创新思维与创新管理》
● 提供给大量的创新的案例、方法、技术和工具，并通过课堂的讲解、演练，迅速吸收掌握 ● 注重实效性，课程以实战为主，注重落地，学员在今后的工作可以直接进行实践运用； ● 系统性地提升学员的综合创新思维能力，掌握团队创新的组织方法和解决思...
授课对象：企业各级管理人员、后备干部、技术骨干
《新时代的商业模式创新》
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。★ 明确知道商业模式的意义及互联网下的商业模式 ★ 掌握商业模式的工具并能输出自己企业的商业模...
授课对象：董事长、总经理、企业高层管理者
《互联网&数字化时代的管理认知与领导力赋能》
■ 认识：知道管理者应该做什么，应该按什么流程进行管理，应该承担什么职责； ■ 学会：管理工作中常见的角色误区，改善自己的行为，提升领导者的影响力； ■ 明确：管理者的自我角色定位，快速进入管理状态； ■ 认清：企业发展过程中管理者的...
授课对象：中高层管理者、中层管理者、基层管理者或储备干部等管理者。
《六维领导力——新经济时代的领导力® （版权课程）》
本课程整合并继承了中国传统管理哲学和西方现代管理思想与方法，为新时期领导力的培养提供了坚实的理论和工具，更具启发性和可操作性！确定卓越领导者的素质，提炼出六种领导力；根据六种领导力演变为18项修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理...
授课对象：企业中高层管理者、领导者
