王孟磊讲师

 青海某邮政储蓄银行《纵横银行+资源整合，跨界营销项目》（8期返聘）
本次项目王孟磊老师担任项目经理，纵横银行＋项目目标在于挖掘信贷与存款需求，在青海连续导入覆盖8个县市，第一期6个县区导入，第二期返聘2个县区导入，项目得到邮政银行总行的高度认可，其他县看到效果也返聘，导入！在经济水平不高的青海地区，纵横银行＋能够在短短6天组织几百人的大型沙龙，3天联盟数十家企业商户，并拉到赞助现金及奖券赞助近百万，得到当地电视台直播及报刊报道，在当地引起轰动效应。纵横银行＋项目不仅帮助银行树立品牌影响力，增加客户粘度，沙龙现场挖掘多位客户的个人贷款与理财需求，与优质企业与商户结盟后，各类产品与该行捆绑，挖掘了优质企业与商户贷款和代发等需求，更能够帮助银行建立以银行为中心的金融生态圈，为客户提供金融及泛金融服务
 河南某农商行《赋能开门红项目》
担任项目经理，从项目设计到项目执行落地，项目执行周期三个月，结合银行的战略规划和业绩目标，帮助银行20多个网点在开门红期间开展各阶段的营销活动，实现存款的大幅度增长，抢占开门红市场!
 中国邮政青海某分行《开门红网点营销“战斗力”提升项目》
担任项目经理，项目期间重点对网点布局、柜面营销、外拓营销、电话营销等进行辅导，协助网点支局长制定“一行一策”服务营销管理方案，赢得分公司领导认可。
 农业银行四川某分行《“网点营销效能提升”项目》
担任项目经理，项目期间重点对柜面营销、外拓营销进行辅导。有效提升该行营销能力和质量，效果显著。
 江苏某中国银行《决胜厅堂项目》
担任项目经理，重点负责项目整体实施，主要从网点岗位梳理、网点营销氛围打造、网点服务能力提升、全员营销和外拓营销等方面进行导入和实施。
 山东某农商行《“开门红”旺季营销项目》
担任项目顾问。项目方案顶层设计阶段，重点负责开门红项目营销方案、管控方案的设计与编写；项目管控督导阶段，重点对开门红期间管辖网点流量、存量、增量的挖掘及营销工作进行督导。
 河南某农商行《“开门红”旺季营销项目》
担任项目顾问，重点负责网点的厅堂氛围打造、厅堂营销、外拓营销等工作。项目期间帮助业绩得到大幅提升，受行领导高度赞赏。
 河南某农业银行《营销能力提升项目》
担任项目顾问，重点帮助银行解决营销能力薄弱的问题。本次项目对支局长、理财经理、大堂经理、普柜、综柜及邮务柜员进行了营销能力提升专岗培训，网点的员工营销开口率、电话邀约成功率、邮银联动、厅堂微沙龙营销等方面效果卓著。
 江苏某城商行《培训体系搭建项目》
担任项目顾问，项目期间对该行各岗位进行培训需求调研并搭建该行“专属、定制化”培训体系，受到该行领导的极大认可和赞同。
 山东某农商行《金牌大堂经理综合能力提升项目》
担任项目顾问，重点负责项目实施，主要从大堂经理的厅堂秩序管理、厅堂营销氛围打造、厅堂服务能力提升等方面进行导入和实施。
 山东某农商行《“存量客户激活与价值提升”特训营项目》
担任项目经理，重点对该行客户经理队伍在存量客户盘活和客户价值提升等方面进行辅导，效果显著，并得到返聘！
 河南农信社某市办下辖多家联社的《2016年新员工（柜员、大堂经理岗位）培训项目》
担任项目经理，重点负责培训方案的制作、项目运营、结业汇报等工作，项目效果显著，得到领导高度认可。
 河南某农村商业银行《2016年新员工（柜员、大堂经理岗位）培训项目》担任项目经理，负责项目整体筹备和运营，有效推动整个项目的执行，效果显著；
 河南多家农信社《人力资源负责人公开课》担任项目经理，筹备、策划、组织河南多家农信系统人力资源负责人参加的公开课，有效推动项目的执行。
 中信银行某分行《2016年新员工（柜员岗位）培训项目》的客户洽谈，方案制定及前期项目文案、资料的筹备；
 参与邮储银行某分行《对公客户经理营销技能提升项目》“咨询+培训”方案的设计、制作及招投标工作，并于2016年06月顺利中标；
 河南某农商银行《对公客户经理培训班》（项目实施地：上海）担任项目助理，负责的项目运营，有效推动项目运营；
 招商银行某分行《2015年新员工（运营条线，柜员岗位）培训项目》，担任项目助理，负责讲师的接洽、项目宣传推动、班级管理的组织与协调等；
 中国光大银行某分行《2015年新员工（对公客户经理岗位）培训项目》，担任项目助理，负责讲师的洽谈、项目宣传推动、班级管理的组织与协调等；
 为交通银行总行、招商银行、华夏银行、中信银行、中国光大银行、中国邮政储蓄银行、河南农信系统多家联社设计并组织客户经理（对公、零售）、中高管培训、咨询项目等。