《门店连单销售标准化训练》

《门店连单销售标准化训练》

<p>店面是公司的生命线,是公司盈利的命脉,更是公司的重中之重,直接关系着公司的生死存亡!现在竞争越来越激烈,门店越来越多,顾客被多方分流,怎么办?为什么总是强调连单,员工连单销售依然不高,且不愿意推高价商品?为什么导购员听过很多培训,但仍...

授课对象:导购、店长、业务经理、门店老板

《打造门店金牌店长训练营》

《打造门店金牌店长训练营》

<p>门店是公司的销售前线,是公司的经济命脉来源。公司的流程制度一样,为什么有的店执行力强,有的店执行力弱?为什么有的店人员离职率低,有的店人员离职率高?为什么有的店导购真心爱门店,有的店员工敷衍了事?归根到底,导购的直接负责人——店长的领...

授课对象:门店店长、业务经理、门店老板等

《连锁门店金牌店总打造》

《连锁门店金牌店总打造》

<p>为什么国际连锁巨头沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯德基、阿迪达斯、星巴克们在世界迅速扩张,开疆拓土?为什么国内的连锁企业在扩张过程举步维艰?为什么连锁企业在单店盈利提升上徘徊不前?您的经验都是对的,但是重复旧有的经验做法还是得到旧有的结果!...

授课对象:优秀导购、门店店长、业务经理、门店老板等

门店导购业绩倍增术

门店导购业绩倍增术

随着市场上零售卖场不断增加、品牌不断增加,竞争愈加激烈,加上各线上门店的分流,每一个实体门店都在面临比以往更加严峻的挑战,对于门店员工和店长的技能要求也越来越高,销售技巧不过关,最终的结果就是没办法在货品热销的黄金时段将销售最大化,造成库存...

授课对象:终端门店所有导购

数据系列——门店问题诊断与落地

数据系列——门店问题诊断与落地

新零售态势下市场竞争日益激烈,商场及品牌的数量在不断增加,各品牌之间产品同质化严重,品牌与品牌之间的竞争更多在于各团队之间的竞争,谁更懂运营,谁就能在激烈地竞争中胜出并发展壮大,对于品牌中高层管理者来说,需要同时进行跨区域多店运营管理,而这...

授课对象:终端门店店长、督导

数据系列——门店数据分析与决策

数据系列——门店数据分析与决策

在数据驱动的新零售时代,各个品牌都在向精细化管理转型,不掌握数据、不懂得运用数据来管理门店,就难以提升单店乃至全品牌的业绩,在门店日常管理过程中,因为管理者对零售数据理解不透彻、运用不熟练、分析不深挖,导致管理者找不到销售业绩不理想的原因,...

授课对象:终端门店店长、区域经理、督导

卓越店长精细化门店管理

卓越店长精细化门店管理

随着市场上零售卖场不断增加、品牌不断增加,竞争愈加激烈,加上各线上门店的分流,每一个实体门店都在面临比以往更加严峻的挑战,对于门店员工和店长的技能要求也越来越高,区域经理强则店长强,店长强则员工强,员工强则门店强,所以针对门店管理者的精细化...

授课对象:终端门店新老店长、区域经理、督导

高绩效门店运营管理

高绩效门店运营管理

你是否也面临这样的困惑? 生存重要还是发展重要? 实行“圈地运动”,但开店越多,赢利店越少? 生存空间遭受大卖场和网店的双重挤压!大卖场有价格与品种优势、网店有网络优势,实体专卖店经营前景令人担忧! 市场细分化,传统粗放式经营管理模...

授课对象:经销商、代理商、店主、公司督导层管理人员

门店业绩目标落地管控技术——业绩倍增

门店业绩目标落地管控技术——业绩倍增

传统零售行业虽不像互联网这样的新兴行业发展迅猛,但本身可以说还是具有不可替代性的,也不用担心由于炒作而出现的泡沫,所以整个行业实际上就是跟经济状况共进退的,可以说整体趋势是处于平稳发展。 然而,为什么我能生产出第一流的产品,却不能卖出第一...

授课对象:经销商、代理商、加盟商;经理、督导、店长。

业绩倍增门店盈利密码

业绩倍增门店盈利密码

顾客越来越挑剔,员工越来越任性,利润越来越透明,开支却越来越多,新零售时代,在电商的不断冲击下,一切都在改变,实体店的生存空间越来越小,连锁行业面临一系列头疼的问题: 如何留住优秀员工? 如何让店长能够独挡一面? 如何让店长自动自发管...

授课对象:督导、区经、店长,加盟商