《连锁门店金牌店总打造》

《连锁门店金牌店总打造》

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授课讲师:郜杰

讲师资历

培训时长 2天
授课对象 优秀导购、门店店长、业务经理、门店老板等
授课方式 内训

课程目标

为什么国际连锁巨头沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯德基、阿迪达斯、星巴克们在世界迅速扩张,开疆拓土?为什么国内的连锁企业在扩张过程举步维艰?为什么连锁企业在单店盈利提升上徘徊不前?您的经验都是对的,但是重复旧有的经验做法还是得到旧有的结果!您是否想知道国际连锁巨头们在世界开疆拓土的秘诀呢?比如麦当劳全球3300家店实践的总结!李嘉诚说:“经验是负债,学习是资产”!  老师在从事连锁经营管理实践和对跨国连锁巨头研究过程中,开发出《连锁门店金牌店总打造》,正式破解了跨国连锁巨头的成功秘密武器,复制连锁赢利基因

课程大纲

第一讲:“屁股决定脑袋”:店长的角色定位

一、店面运营管理的本质是什么?

二、店面“灵魂”人物店长的“八大”角色

1. 播种机

2. 指挥官

3. 协调者

4. 温控器

5. 分析者

6. 兴奋剂

7. 培训者

8. 实现者

实战案例:让员工说出来的案例

三、由“超级导购”到“团队教练”的四个角色转变

1. 好“太太”:做好本职树榜样

2. 好“媳妇”:上司职务代理人

3. 好“妯娌”:部门协作创绩效

4. 好“妈妈”:带人带心还带性

四、金牌店长应具备的技能与精神

1. 精神:铜头、铁嘴、飞毛腿、蛤蟆肚

2. 技能:专业技能、组织技能、诊断技能


第二讲:打造激情快乐的店面团队

一、“快乐的员工”才能服务“快乐的顾客”

二、“快乐”就是“生产力”

三、店面团队的常见问题与解决方法

1. 人才流失忠诚度低

2. 投入打折归属感差

3. 重复工作自然倦怠

4. 缺乏使命利益最大

实战模型:导购态度、能力四象限分析

实战模型:导购情商、智商四象限分析

四、如何激发归属感进而减少流失率的方法?

五、根本原因是 “工作中快乐不足”

六、店面团队规划——规划快乐

团队结构:如何设置“能量成员”激发团队活力?

人才取向:如何选择有意愿并与企业发展阶段相匹配的店员?

七、店面队伍招聘——快乐招聘

1. 认识快乐招聘:店员激励从招聘开始、激动人心的应聘洗礼

2. 快乐招聘模型(4S模型)

实战模型:招聘STAR模型

案例分析:八种误区影响招聘面试

八、店员激励——快乐执行

1. 核心:如何让店员“ 重复工作,快乐执行”?

2. “竞赛奖金”如何设置?

3. 让店员你追我赶,人人挣当“英雄”!

4. 奖的惊天动地,罚心惊肉跳!“竞赛奖金”如何发放?

5. 物质与精神双丰收,不要剥夺员工“数钱”的快乐!

实战模型:激励模型(Pace模型)

实战案例:张老板的奖励时间用错了


第三讲:店铺高效运营管理的八大核武器

一、目标管理

1. “一分钟经理人”的三个管理秘诀是什么?

2. 设定目标的SMART系统

3. 销售目标的设执行与管理

4. 服务目标实施与激励

5. 制定计划与四种分析技巧

实战方法:目标的具体分解方法

实战方法:店铺之间、店铺内部评比、排名技能

二、早会管理

1. 早会的流程:早会如何推动销售业绩的技巧?

2. 早会是一台“推土机”:一推士气,二推业绩,是决定销售目标的关键

3. 早会内容:⑴沟通渠道 ⑵回顾总结 ⑶制定目标 ⑷小型培训 ⑸提升能力

4. 早会激励:⑴激励舞蹈 ⑵激励歌曲 ⑶表扬赞美 ⑷激励故事 ⑸拓展游戏

三、流程管理

1. 怎样超越顾客期望?

2. 不断持续优化的流程是为客户创造价值的保证

3. 用流程复制打造强大的执行体系

4. 用一流的流程来武装三流的员工

5. 流程执行与管理方法:PDCA循环持续提高应用八步骤

6. 店面运营流程管理提升效率

实战工具:遇到问题问五个WHY

四、问题分析

1. 分析问题的工具——鱼骨图

2. 鱼骨图使用的六步骤

实战练习:分析问题——“营业下滑”

五、经营数据分析与销售策略调整

1. 为什么要进行店面数据分析?

2. 店面盈亏平衡

3. 如何根据门店数据分析,有效进行货品调整,降低库存?

4. 如何建立完善的门店报表系统?

5. 客户分析

6. 收支分析

7. 产品分析

8. 如何使用改善门店问题的工具?大力推行门店问题改善活动

小组讨论:门店的10个主要表现指标,分析发现病因,如何采取行动方案?

六、修炼绝对成交

1. 成交的关键在于要求

2. 成交的信念:成交一切都是为了爱

3. 成交就是发问的艺术:问对问题赚大钱

4. 成交绝技五法

成交绝技一:假设成交法

成交绝技二:二选一成交法

成交绝技三:分解决定成交法

成交绝技四:6+1问题成交法

成交绝技五:反败为胜法

实战案例:门店常见销售话术结构化解决

实战演练:快速成交的实战技巧

七、投诉应对技巧

1. 道歉

2. 仔细聆听

3. 复述投诉

4. 认同客户感受

5. 阐明解决措施

6. 表示感谢

7. 出乎意料的惊喜

实战案例:皮箱事件

情景演练:具体处理投诉步骤、方法、话术、动作

八、业绩持续提升的工具——超级营销管理漏斗

1. 业绩的系统分析与改善

2. 业绩持续提升的金钥匙——“超级管理漏斗”