帮助新晋干部从0开始完成360度的进阶修炼...
授课对象:职场新晋管理者、中基层管理者、后备干部及相关骨干人员
1)理解提升个人执行力的关键点; 2) 掌握提升工作计划与效率的七种方法; 3)理解影响执行力成败的关键因子; 4) 学会运用PDCA管理思维,猴子管理法则,提升团队执行力 5) 提升思想认知,转变工作意愿,增强工作积极性。 6) 达到或超...
授课对象:中基层管理干部、储备干部、工程技术、一线班组长、现场技术员
1.了解时间的真谛,树立珍惜时间的思想; 2.掌握时间管理的工具与技巧; 3.有效利用时间,提高工作效率及个人效能; 4.充分利用时间,合理安排工作与生活,提高生活质量。...
授课对象:所有在职人员
● 认识自身的优势和知道如何发挥优势; ● 认识到自身的不足并知道怎样克服; ● 识别下属员工个性特征的方法; ● 如何形成高战斗力的团队:动力、激励、协同; ● 每种性格的成功者是如何发挥性格特质的...
授课对象:人力资源、企业中高层管理者
帮助销售管理者真正实现转变,并掌握销售人员培育、培训及管理的方法,快速提升销售团队绩效。...
授课对象:企业总经理、销售副总、销售总监、大区经理及销售团队管理者、人力资源总监、培训经理等相关人员,课程可根
掌握沟通技巧,提升沟通能力...
授课对象:全员
1、 对执行力的认知 2、 懂得主动为企业承担责任 3、 坚守执行过程中要以结果为导向 4、 掌握组织与个人执行力的核心关键 5、 有效掌握执行力过程中的技巧及方法 6、 管理层懂得什么是承诺,承诺的背后是什么? 7、 高绩效团队建设的核心...
授课对象:中层管理者、基层管理者
高绩效团队打造...
授课对象:中高层管理人员
● 深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义; ● 清楚知道,提高团队执行力要从哪几个方面入手; ● 领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围; ● 掌握正确的沟通技巧,有利于建立良好的工作关系,提高工作执行力; ● 正...
授课对象:公司企业高、中、基层管理团队
1、了解会议效率失败的原因 2、了解会议效率不高的原因及对策 3、了解会议的目的、种类和体系 4、掌握有效的会议准备要领及流程策略 5、了解会议主持者和会议参与者各自的角色和作用 6、了解怎样把握会议方向,怎样得出结论 7、掌握会议举行中的...
授课对象:公司企业高、中、基层管理团队