王栋梁:九型人格与高效识人

讲师资历

课程目标

● 认识自身的优势和知道如何发挥优势；  ● 认识到自身的不足并知道怎样克服；  ● 识别下属员工个性特征的方法；  ● 如何形成高战斗力的团队：动力、激励、协同；  ● 每种性格的成功者是如何发挥性格特质的

课程大纲

九型人格与高效识人 课程背景： 企业中常出现如下现象：在招聘面试过程中，对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确，只有在试用期做鉴别；有些员工不热爱本职工作，工作不快乐，在本岗位上无法发挥其最大长处；企业对员工缺乏了解，对其个人职业发展，缺乏有效的指导和培育；企业对员工的激励，缺乏个性化，找不到最有效的激励点；团队成员间的沟通，千篇一律，缺少个性化，造成沟通协调上的障碍；团队成员之间缺乏相互接纳和欣赏，产生冲突，造成内耗。 没有完美的个人，只有完美的团队。企业的目标靠团队来实现。靠每个人在其合适的岗位上，充分发挥其所长，靠团队相互欣赏和支持，靠个性化的沟通和激励，这些就是九型人格所能解决的问题。 九型人格已成为欧美企业实用有效的管理工具，被广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个领域，在促进团队表现、提升销售业绩、有效沟通等方面都有不凡表现。九型人格今时今日已被全球大讲：先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用。财富500强的企业运用九型性格建立高效及合作的团队，越来越多的企业家发现九型性格将影响他们的决策，越来越多的管理者认为九型人格是引发员工智慧的金钥匙，越来越多的职业经理人运用九型人格突破个性局限，越过事业高原，越来越多的人力资源经理学会用九型人格激励及挽留优秀人才。 九型人格是目前企业最流行的管理心理学课程，十分符合中国文化的儒家内观自信省的个人成长特点，课程能使管理者充分了解自己的个性特点，领导力中的强项和弱项，强项得以充分发挥，弱项得到自身的修正和团队成员有效配合.了解团队核心骨干的性格特点，使团队成员之间更加信任，更加凝聚，更有战斗力。 课程目标： ● 认识自身的优势和知道如何发挥优势； ● 认识到自身的不足并知道怎样克服； ● 识别下属员工个性特征的方法； ● 如何形成高战斗力的团队：动力、激励、协同； ● 每种性格的成功者是如何发挥性格特质的 课程对象：企业的中高层管理者 课程时数：1天，6小时/天 课程形式：课程讲授+案例分析+小组讨论+活动体验 课程大纲 第一讲：管理者如何用人 1. 企业家团队应有什么人组成 2. 审视你的团队成员，他们能帮你做什么?有什么长处和不足? 3.一个优秀团队具备的素质有哪些？ 案例讨论 第二讲：知己篇：识别九种不同智慧的人才 1. 心理学与性格的关系 2. 性格与工作环境的影响 3. 工作压力下的性格变化 4. 自我认识自我调试自我成长 6. 九型人格描述 1）完美型 2）助人型 3）成就型 4）创意型 5）理智型 6）忠诚型 7）活跃型 8）领袖型 9）和谐型 7. 九型人格的心理分析 1）每种性格的主要价值取向 2）每种性格的主要主要激励方法 3）每种性格的主要工作瓶颈 4）每种性格的最强项和弱点 8. 每种性格管理者的管理优势和偏好 1）管理风格中的心理因素 2）管理者的激励偏好 3）管理者的用人偏好 3）偏好对团队的影响 第三讲：识人篇：有效的识别是管理心理学应用的基础 1. 通过外部特征识别：眼神面容手势神态 2. 通过语言模式识别：常用辞语气语句长短 3. 通过管理中的典型矛盾识别 第四讲：善任篇：扬长避短 1. 九种人才的的优势 1）营销队伍、管理队伍、研发队伍 2）在每个团队中每种性格的最佳岗位 3）在每个团队中每种性格的发挥强项的方法 案例练习：为团队搭配人员 2. 避短：每种性格在执行力层面可能遇到的问题 如何帮助团队成员克服心理产生的制约 第五讲：有效激励 1. 每种性格的激励特点，最容易被激励的点 2. 日常的激励模式 3. 重要关口的制约与突破方法 第六讲、有效沟通 如何与不同性格的人进行沟通会更有效