王栋梁:企业咨询式培训课题

讲师资历

课程目标

根据企业的需求进行量身定制，帮助企业有效解决实际问题，提升员工的职业化素养和能力；

课程大纲

企业咨询式培训课题 序号 课程 内容部分要点 学习成果 学员对象 课时 1 实效执行力 1理念植入：执行心态、结果思维、责任意识、客户价值、团队精神、承诺、感恩文化等2.执行六大体系分享：结果体系、责任体系、措施体系、监督体系、激励体系、改进体系；3、高效执行工具落地实操 1、掌握职业化人士的执行思维；2.清晰执行体系企业构建的思路和方法；3.掌握高效实操执行工具，提升工作效率； 中高层管理者或全员 2天（12小时） 2 营销为王 1、营销人士具备的心态 2、互联网思维下的营销变革 3、营销的关键要点 4、六大成交秘诀 5、客户的商机管理； 6. 客户后期服务 1.掌握互联网时代下的营销思维；2.清晰营销高手的关键营销要点和营销逻辑；3.现场实操演练指导4.制定适合自己的营销方法； 销售团队 2天（12小时） 3 企业文化建设 1、走进企业文化-思想共识； 2、卓越企业的文化基因； 3、企业文化建设的四大步骤； 4、企业文化建设的5大操作要点； 5、优秀企业文化建设案例分享； 6、企业文化内部建设研讨； 1、掌握新经济时代下的企业文化建设的内涵；2.清晰构建企业文化的具体操作方法和步骤；3.制定适合自己的企业文化；4.协助提炼和梳理企业深层次的企业文化理念；5.提供目视化企业建设参考模版； 中高层管理团队 2天（12小时） 4 人力资源建设 1.人才战略规划； 2.人才招聘与配置； 3.人才培养与开发； 4.人才职业生涯规划； 5.企业人才培训体系搭建； 1.清晰企业人才战略布局的方向及策略；2.掌握一套有效吸引人才的实操方法；3.清晰员工职业生涯规划设计的思路；4.掌握如何构建属于自己企业的内部培训体系的实操运作方法； 人力资源部门及中高层管者 2天（12小时） 5 职业化人才的五项修炼 一．职业化人才的思维模式及特质； 二．五项修炼 1、心态管理； 2、成果管理； 3、效率管理； 4. 成长管理； 5. 执行管理； 三、实操工具分享及行动计划制定； 1.清晰职业化人士的优秀特质，树立正确的职业思维习惯； 2.掌握一套高效率创造卓越成果的自我管理体系； 3.学会有效运用管理工具提升工作效率； 4.掌握有效转化情绪并瞬间提升个人能量的方法。 5.掌握如何有效辅导并培育下属的训练方法； 6.掌握一套让自己持续快速学习成长的方法； 中高层管理者或全员 2天（12小时）            备注：以上内容仅为参考纲要，具体内容会根据企业的具体情况进行调整；