樊辉:华为研发项目管理方法(HRDPM)核心五法则
1、深刻理解成功项目管理的核心五法则。 2、掌握产品研发项目立项分析，界定项目目标和范围的工具及方法。 3、掌握以终为始，梳理项目交付成果，并据此制订项目计划的工具和方法。 4、深刻理解项目管理的组织模型，和打造优秀项目团队的方法。 5、掌...
授课对象：项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等。
杨克明:赴“华为”深圳名企标杆考察研修班
1、如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化 2、如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系 3、如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系...
授课对象：公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁、公司经营委员会其他成员 、主要业务部门负责人、职能部门负责人
鲁青虎:学儒法，学习华为企业文化的儒法兼用
融汇儒家和法家的思想观点，以此剖析华为企业文化建设案例，厘清“文化的基本概念”、“华为文化的建设历程”、“华为企业文化的建设方法”、“华为企业文化中的儒法思想”、“文化对华为战略、研发、市场等业务的积极影响”、“华为人力资源中儒法并用所产生...
授课对象：中高层管理者
景元利:向华为学管理系列课程之八《华为干部管理之道》
学习华为公司最佳管理实践并能实现为我所用...
授课对象：企业家及中高层管理者
景元利:向华为学管理课程
解读华为高速成长背后的管理逻辑； 探寻华为持续增长背后的经营之道； 解析华为管理变革背后的内在逻辑； 解构华为赋能式管理的人力资本模式； 分享华为领先世界背后的最佳商业实践。 ...
授课对象：企业中高层管理者
景元利:景元利老师主讲《华为企业精神与执行力》课程
学习借鉴华为最佳实践，有效提高企业执行力...
授课对象：企业中、高层管理者
周水根:周水根:《产品平台与CBB技术管理》华为模式
大大缩短研发周期，降低研发成本，提高新产品质量，并可...
授课对象：公司技术办、产品规划部门、产品研发部门、预研/技术研发等部门；CEO/CTO、研发总经理/副总、公司
周水根:周水根《如何打造以市场驱动的高效研发管理体系-基于华为IPD核心思想和流程体系优化》
向学员全面的介绍国际领先的研发管理体系，帮助企业了解如何系统提升研发效率。是学员在短时间内能够快速的找到自己企业研发效率提升的瓶颈所在，并带领学员一起探索解决之道。 ...
授课对象：公司高层、中层、企业科研领域管理者及业务骨干、信息技术部门人员等
李春夫:《标杆管理-向华为学习狼性管理》
学习华为的狼性管理...
授课对象：企业中高层管理者
李春夫:《向华为学习狼性管理》
1. 学习华为的成功之道，帮助企业引领变革，强化企业的组织体力量； 2. 学习华为的文化体系，提高团队凝聚力、沟通能力及跨部门合作，塑造企业强大生命力； 3. 学习华为的制度体系，让政策落地有据可依； 4. 学习华为的人才体系，让队伍不推卸...
授课对象：公司总裁、董事长、中高层管理者
