李春夫:《向华为学习狼性管理》

讲师资历

课程目标

1. 学习华为的成功之道，帮助企业引领变革，强化企业的组织体力量； 2. 学习华为的文化体系，提高团队凝聚力、沟通能力及跨部门合作，塑造企业强大生命力； 3. 学习华为的制度体系，让政策落地有据可依； 4. 学习华为的人才体系，让队伍不推卸责任，勇于承担，勇于挑战； 5. 学习华为的工作管理，让战略变成现实。

课程大纲

【课程大纲】 模块一：华为狼文化 一． 认识狼性 1.  自然中的狼； 2.  狼的五大特性； 3.  狼道十则； 二． 企业为什么需要狼性 1.  企业的竞争环境； 2.  “大国崛起”的启示； 3.  如何打造企业的核心竞争力； 三． 华为狼文化 1.  华为使命、愿景、核心价值观； 2.  华为狼文化的起源与延伸； 服从文化、危机文化、服务文化、压强文化、工号文化、床垫文化、自我批评文化…… 3.  华为企业文化的系统化建设； 企业宪章、高层带动、舆论宣传、制度保障、多层次培训引导、新员工传帮带、典型事件大讨论…… 4.  华为“狼狈”机制 模块二：华为狼性管理 一． 华为狼性管理的基本理念 1. 反人性惰怠； 2. 利益驱动机制：价值创造、价值评价、价值分配； 二． 华为人才选拔 1．华为招聘七大原则 ； 2．华为招聘渠道的选择； 3．华为式面试； 4．新员工的试用期管理； 三． 华为人才培养 1.   人才发展理念：将军是打出来的； 2.   把秀才训练成士兵； 3.   把士兵训练成士官； 4.   把士官训练成将军； 5.   板凳要坐十年冷 6.   激活干部队伍： 制度选拔、“三优先”、能上能下、用结果激活过程； 四．  华为人才管理 1．绩效管理导向； 2． 绩效管理全景图； 3． 组织绩效与个人绩效； 4． 绩效目标设定与分解；   五． 华为人才激励 1.  激励为战略服务； 2.  激励体系总体规划； 导向冲锋、利（力）出一孔 3.  华为物质激励实践； 职能工资制、虚拟受限股、TUP机制 4.  华为非物质激励实践； 模块三：华为狼性执行力 一．华为执行制度体系 1.  华为“三高”制度执行体系：高效率、高压力、高激励 2. 热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性 3. 制度执行力三要：要有措施、要有检查、要有奖惩 4. 制度执行力三化：流程化、明晰化、操作化 二． 华为执行策略体系 1.  PBC个人战略； 2.  华为时间管理； 3.  华为压强管理； 4.  华为项目管理； 5.  IPD/ISC/LTC流程体系； 6.  僵化、优化与固化； 7.  班长的战争:让听得见炮声的人决策； 8.  解决“最短的木板”与减少“对人的依赖”； 9.  华为团队执行力：胜则举杯相庆，败则拼死相救； 10. “瓦解工号”与“末位淘汰”；