杨克明:赴“华为”深圳名企标杆考察研修班

讲师资历

课程目标

1、如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化 2、如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系 3、如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系

课程大纲

12.16报名签到，入住酒店，发放资料备注12.17上午巴士课堂：● 指定地点集合，乘大巴赴华为集团● 标杆考察学习心态分享● 标杆考察学习方法分享● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括● 华为参访学习看点，学习点随团顾问介绍华为访学看点、学习点、学习心态与学习方法，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访，促进参观学习成果转化。标杆考察学习顾问参观华为产品展馆、产品展示中心：●零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用。●可以全方位体验华为核心竞争力，企业业务展厅展示最尖端的技术，最前沿的解决方案，最时尚的手机终端●体验华为全线产品及解决方案，展示华为如何运用业界最具竞争力的产品为全球三分之一的人口提供通信服务参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。 参观华为网络能源体验中心——华为网络能源中心中心可以说是华为的大脑，参观华为数据中心了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务。●了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务●华为网络能源产品已经在140多个国家的310个运营商中应用，同时全球已经部署了330多个中大型数据中心。2012年，华为网络能源产品获得了多个第三方发布的产品绿色环保认证，这其中包括全球领先的能源产品测试和认证机构UL公司颁发的全球首批UPS“能源之星(Energy star)”认证证书;华为通信电源产品获得CommunicAsia绿色科技奖;华为UPS成功通过ECA认证、进入英国政府节能产品供应商名单参观收益：感受如何通过信息化提升企业运作效率，了解企业如何建立强大的信息与数据处理体系。 参观行政A区/华为大学/华为百草园行政A区：——参观董事会、总裁、人力、行政、财经办公区：建筑风格是仿照唐代建筑的风格而建造的，充满复古的气息，展现中国的建筑艺术。参观收益：可近距离目睹华为高层办公环境，从园区建筑亲身感受华为中西结合文化华为大学：——华为大学是中国最优秀企业大学之一，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。培训中心是公司应现代国际通讯行业发展需要，结合自身特点而建设的一个具有国际水准的客户和员工培训基地参观收益：实地感受全球知名企业大学风采，体验华为培训文化，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。华为百草园： ——百草园单身公寓是由华为公司投资开发的，供员工培训与居住的智能化高档公寓小区，总占地面积10万5千平方米，绿化率超过70%。参观收益：车行参观百草园，可以体验华为人性化管理和员工人文生活 中午华为自助午餐（感受华为后勤服务体系） 下午华为主题分享01:华为经营之道——寻找基业长青的企业机制和组织流程课程简介：华为经营之道是在华为20多年成功实践经验和失败教训基础上，总结出来的高管实战课程，可系统了解华为经营管理核心理念、实践原则和方法，对长期从事企业经营的高阶管理人员非常具有借鉴意义，可作为自身所经营企业做比较的参照系统，检讨经营得失，发现自己在经营实践中的问题和改进方向，提前防范经营过程中可能出现的误区。1.企业基本假设2.管业务ü 一个中心，两个基本点ü 价值主张ü 谁是我们的客户ü 客户价值ü 价值差异化ü 客户需求管理与解决方案ü 流程化运作3.管财经4.经营目的ü 价值定位ü 价值取舍ü 价值链ü 持久性保证ü 互动性保证ü 内部活力ü 管理变化5.总结：对华为成功的思考 12.18上午华为主题分享02:华为的干部管理之道课程简介： 用价值观约束和塑造出来的团队才有战斗力，具备以企业价值观为本的领导力，既是公司对干部的要求，也是干部和干部队伍成熟的标志。我们说业务方向确定以后，干部就是决定性的因素。华为二十多年成功所留下的核心资产之一，就是锻造了一支认同和践行公司核心价值观、有使命感、责任结果导向的干部队伍。课程大纲：1.干部的使命与责任：重点解读华为对干部的责任定位。ü 干部要担负起公司文化价值观的传承；ü 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长；ü 带领团队实现组织目标等……2.对干部的要求：重点讲述华为干部如何以所创造的商业成果来证明自己的存在价值和权威。ü 干部要长期艰苦奋斗；ü 要有敬业精神和献身精神；ü 用人五湖四海，不拉帮结派；ü 不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度；ü 实事求是，敢讲真话，不捂盖子等……3.干部的选拔与配备：重点讲述华为如何通过选拔制和淘汰制锻造干部队伍。4.干部的使用和管理：重点讲述华为如何管好干部的责和权。5.干部队伍的建设：重点讲述华为发展干部的基本理念和方法。ü 从实战出发，学以致用；ü 建立干部的循环流动制度；ü 建设后备干部队伍，保障事业持续发展华为现任高管独家分享中午午餐，午餐后退房下榻酒店餐厅下午华为主题分享03:华为的变革第一讲：华为的危机第二讲：华为变化管理的理论与原则第三讲：华为变革管理方法ü 变革的先导:自我批判ü 变革的核心方法论:渐进ü 变革的文化基因：普遍持股ü 变革前期：重视外部专家的作用，建设强大变革执行团队ü 变革中期：坚持局部试验，逐步推开ü 变革后期：培训、培训再培训ü 变革成本：赎买政策第四讲：华为变革进行时ü 向基层释放更大权力ü 改革薪酬体系ü 发挥战略愿景的精神牵引力ü 进一步强化以财务变革为核心的管控体系华为现任高管独家分享课程结束，返程 注：01.以上分享主题为参考提纲，实际活动时间确定后，根据现任高管日程安排相应的授课人，因授课人不同，授课提纲不尽相同，但是会遵循参训学员的实际需要进行相应的调整。02.为保证活动效果，主办方保留对课程信息（包括日期、地点、师资、前后安排和其他细节等）进行调整的权力。