● 建立对商务演讲和当众讲话的正确认知 ● 当众讲话时克服紧张情绪,轻松自如的应对演讲 ● 掌握商务演讲及工作汇报的基本理论和方法,具备初步的结构化思维 ● 掌握增强演讲及汇报的说服力与感染力的技巧 ● 学会潇洒自如的运用肢体语言,...
授课对象:企业负责人、管理团队、营销团队、项目负责人及企业员工等
● 帮您揭开神秘的第五力,让您心智大开,团队矛盾迎刃而解! ● 提升管理者的情商与同理心,做一个有温度的领导者。 ● 能够在不同问题解决中有效运用领导力,让员工感受到温暖和关怀 ● 学习与同事及内部同事建立信任关系的方法 ● 同理心...
授课对象:中高层管理者、预备中层管理者、企业核心骨干
通过对新形势下招标全流程业务环节的学习,提高招标工作的理论实践、业务处理能力,能够快速、优质地完成招标采购的报批、组织及定标;能够搭建本单位行之有效的的采购管理制度框架。...
授课对象:招标采购单位负责后勤采购、工程管理的部门及法律部、合同部等
● 认知:企业与个人执行力表现形式以及误区 ● 明确:执行力对个人和组织的重要性,执行力核心要素 ● 掌握:建立企业执行力文化,学会因人而异的执行方案 ● 收获:提升执行力的方法,职场效能提高的实用性工具 ● 学会:锁定员工的责任,...
授课对象:中管理层
● 认知:职业形象和沟通对于日常工作的重要性 ● 提升:沟通技巧,打造个人良好的公众形象 ● 培养:知礼、懂礼、用礼的高素质职业人才,让职场礼仪提升企业竞争力...
授课对象:企业员工
认识时间和时间成本,建立有效的时间管理观; 如何提高自身的时间管理,减少时间浪费,增加有效工作时间 运用时间效率模式进行有效的时间管理...
授课对象:企业中基层员工
● 留住高潜质员工 ● 帮助企业形成一支高素质且具竞争力的员工队伍 ● 有效地吸引匹配的候选人;具有比竞争对手优胜的有效的招聘渠道 ● 实现比竞争对手低的招聘和甄选成本,帮助企业形成和维持低成本优势 ● 实施有效的招聘、甄选和配置;...
授课对象:企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
建立团队共同语言和有效的沟通机制; 做好目标管理(SMART原则),并学会分解执行; 学会良好的工作规划能力,会运用PDCA; 重新认知规则、关注规则、遵守规则,并有创新意识; 打破思维惯性,工作需要创造性,但不是盲目的冒险; 提...
授课对象:团队管理者、经理、主管、销售部门
通过互动讨论、案例分析、实操演练、情境模拟等学习活动,使培训参加人员能够: ● 掌握构建金字塔结构的两种方法 ● 掌握逻辑清晰、高效思维的四项招式 ● 掌握沟通表达时用户思维的六个法则 ● 应用多种高效表达的工具与方法...
授课对象:中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部及各类办公室人员
● 对人才盘点的新认识 ● 如何操作人才盘点及盘点结果运用 ● 了解人才盘点的工具,方法 ...
授课对象:企业中、高层管理人员、人力资源管理人员