《新时代人力资源管理者九项全能》
◆ 学会制定标准的企业管理制度，完善企业人力资源管理体系； ◆ 识别当下企业的人岗匹配状况，重组并优化企业的人才配置； ◆ 盘点企业人才结构与培养方式，搭建并完善人才的培养体系； ◆ 掌握企业人才盘点及人才赋能，提升全体人员员组织认同...
授课对象：企业中高管理干部、人力资源部经理/主管
《同心协力——非人力资源管理者的人力资源管理》
●帮助管理者树立正确的人力资源理念-由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产； ●系统了解适用的人力资源管理理论，提升人力资源管理水平； ●掌握实用的人力资源管理工具，提升人力资源管理绩效。...
授课对象：非人力资源管理者
《非人力资源管理者的人力资源管理》
● 明确业务或职能部门与人力资源部的职责分工 ● 提升管理者选拔人才的甄选技能 ● 掌握人才核心素质模型 ● 提升管理者对下属进行绩效沟通与反馈的技能 ● 提升管理者对下属培育的技能 ● 提升管理者对部属进行激励的技能和技巧 ●...
授课对象：企业各级管理者
《管理者的高绩效团队建设》
● 提高管理者的系统逻辑思维，使企业要素连接起来组成新的功能 ● 让管理者实现公司的战略目标转化成操作目标再转化成实际任务的能力 ● 为管理者提供如何把企业责、权、利分开而掌握的系统性工具 ● 使管理者掌握组织管理的一个增效系统与五个...
授课对象：中高层经理、战略管控等
《管理者领导力提升》
本课程以在世界500强推崇的persona领导力为基础，将领导力分为绩效领导力和变革领导力二个维度，并且每个维度从方向、激励、指导三个提升领导力的方法，结合国内管理者东方思维和管理风格的实际情况，帮助企业管理者提升领导力，并落地实施的目的。...
授课对象：中、高层管理人员
《一能三会——教练型管理者修炼秘笈》
● 知人：通过课程的学习有效的了解个人及团队的行为模式； ● 善任：顺应人性，有效激发个人效能，更好体现个人领导力； ● 教练：突破传统管理模式，顺利转型教练管理； ● 行动：激发学员潜能，现场全力以赴，彰显高效执行； ● 计划：形...
授课对象：企业中高层领导干部、新晋升干部和储备管理干部等人员
《管理者高效团队建设》
● 学习高效团队的“三力”特征，掌握高效团队建设的方向和原则； ● 甄别团队发展的阶段，并匹配对应的管理方法 ● 体会团队氛围的内在力量，掌握用团队氛围从根本上打造高绩效团队的方法； ● 通过执行力4原则，从聚焦关键目标和关注领先性指...
授课对象：企业中高层管理者、储备干部及相关人员，建议人数在36人以内
《管理者角色认知和转型90天 ——向华为学干部管理》
◆ 简要陈述管理者角色和90天转型的四个步骤； ◆ 运用逻辑认知模型，分析和说明通用管理者角色的认知； ◆ 通过研讨分析，形成对个人目前管理岗位在目标、价值观、能力和时间安排的系统认知； ◆ 通过为转型新角色做好准备，让管理者在过渡期...
授课对象：企业中高层管理者、后备干部及新晋升管理者、新上岗管理者等
《MTP管理者的十项修炼》
◆ 了解管理者的核心角色，通过90天转型帮助管理者顺利度过过渡期； ◆ 通过管理者四大思维，指导管理者搭建管理方法的基座，丰富个人的管理思路和体系； ◆ 学习高效时间管理、制胜沟通技巧，实现管理者聚焦高价值工作和核心可迁移能力提升； ...
授课对象：企业中高层管理者、储备干部及相关人员
《管理者制胜沟通技巧——共通共情共赢的艺术》
◆ 【道】陈述沟通的四大要素和三层境界； ◆ 【法】解释制胜沟通技巧的逻辑，构造共通共情共赢的沟通模式； ◆ 【术器】灵活运用信息传递、情感影响和达成一致的技巧，让沟通有温度更高效； ◆ 【术器】掌握并运用跨部门沟通的技巧，打破沟通的...
授课对象：企业中高层管理者、储备干部、核心骨干
