卓越管理者的三项修炼
● 掌握卓越管理者管控个人和团队时间的高效方法 ● 形成关注个人和团队贡献的新思维 ● 掌握五步决策法，运用到工作重大决策中 ● 学会激励团队的有效方法，并提升团队的凝聚力 ● 学会使用辅导团队的科学方法，在工作中为团队成员赋能...
授课对象：企业中基层管理者、新晋管理者、核心储备管理人员
管理者的角色定位认知
● 明确管理者的角色定位，树立积极的工作态度，培养职业化的工作观念 ● 清晰认知到企业里同级管理者的不同价值，懂得如何处理好跟他们的竞争、合作关系，把握好适度的分寸。 ● 掌握为下属树立个人目标、激励下属、培养下属的科学方法。 ● 学会团队...
授课对象：企业中基层管理者、新晋管理者、核心储备管理人员
赋能团队——管理者授权与激励
● 让学员清楚认识到赋能团队的重要性和必要性，从而在日常工作中养成授权的自觉性 ● 掌握赋能团队的实战方法和工具，有效提升激励下属的实操技能 ● 学会DISC方法、NLP理论模型，深入理解赋能方法的底层逻辑 ● 清楚知道授权的实施步骤，自己...
授课对象：企业管理者、新晋管理者
《内圣外王——儒家智慧与管理者之道》
本课程将“企业管理”的触角与儒家国学精髓进行多角度的契合与解读，深入浅出，以达到学以致用．实现本立而道生，内圣外王之境界，提升领导能力的目的。● 以前瞻的高度，提升企业精英的职业素养 ● 以新鲜的思路，开阔管理者的实战领导力 ● 以智慧...
授课对象：职场精英及中高层团队
《MTP中高层管理者技能提升》
● 理解管理与领导的观念、态度、方法、技巧、诀窍，提升领导能力，在组织中发挥影响力，在管理上更具效率，促进企业绩效。 ●掌握执行力的知识、原则与技巧，积累学习经验，在各项工作流程中，贯彻落实，发挥效率，减少内耗，促进组织绩效。 ● 在课...
授课对象：企业中高层管理者
《中高层管理者领导力提升》
为了有针对性地. 全面而有效地提升企业中高层管理者的领导力，系统设计如下内容： ● 管理要素与危机意识 ● 领导者的定位与修为 ● 领导力的觉醒与特质 ● 领导艺术实践与提升 ● 管理与管理艺术升华 ● 王牌团队建设与管理...
授课对象：企业中高层管理者
《管理者心理资本开发》
■ 激发自我悦纳，保持自我肯定，自愿选择困难的任务挑战自我，持之以恒，并把这种自我效能感传递给队友； ■ 调整认知思维，积极面对工作挫折，把不利因素正确归因，降低遇到困难后的自我设限、自暴自弃和互相推诿，塑造正向乐观、心怀希望、有为精进和...
授课对象：企业中基层管理者
《大转型时代银行管理者的领导力提升》
● 学习领导力的基本概念 ● 了解优秀组织和企业的领导力建设方法 ● 领导力修炼的5个步骤 ● 掌握如何用领导力驱动行动力的心法 ● 银行工作中重要的领导力场景...
授课对象：银行管理干部，特别是分支行行长
《“成事育人”的赋能型中层管理者》
● 建立中层管理人员对自身使命和能力要求的完整认知； ● 深刻理解目标管理的赋能内核，掌握将目标落到实处的工具； ● 建立为下属赋予能量的意识，掌握向下属授权的要点以及员工激励的法则； ● 形成对人才发展的系统认知，能活用培训资源，掌...
授课对象：企业中层经理/部长、主管、储备管理人员等
《管理者的魅力表达技巧》
● 清晰了解表达的本质，掌握表达的基本概念 ● 学习表达的三大元素，掌握表达的基本套路 ● 提升表达的八大技巧，做到自如的即兴表达 ● 学习公众演讲的能力，做到表达具有感染力 ● 提升领导者的说服力，做到激发团队凝聚力...
授课对象：企业中层管理者
