《如何设计激励型薪酬体系》
● 理解激励型薪酬体系设计的背后原理、目的、导向及原则 ● 掌握激励型薪酬体系设计的设计流程和主要技术 ● 深入理解薪酬管理的系统性、激励性，掌握实操的薪酬激励技巧...
授课对象：企业中高管理干部、人力资源部经理、薪酬管理人员
《绩效管理体系设计与推行》
本课程通过阐释绩效管理的最新理念，辅以大量优质案例解剖，帮助学员掌握绩效体系设计的实操方法，进而提升其绩效管理技能，有效落实绩效目标的能力。● 全面掌握绩效管理理念、流程和设计技巧; ● 掌握常见的绩效管理模型和技术手段，明晰战略落地的抓...
授课对象：企业中高层管理人员；企业HR；需要提升绩效管理技能的人士
《全面薪酬体系设计实战》
● 协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景； ● 掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区； ● 使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以...
授课对象：人力资源部总监、人力资源经理、薪资福利经理和核心骨干成员，企业高管
《宽带薪酬设计与落地》
● 掌握宽带薪酬体系设计的四大原则 ● 掌握宽带薪酬职级设计的步骤与方法—岗位评价 ● 掌握如何设计宽带薪酬的结构，薪等/宽幅/级差的设计 ● 学习从窄带薪酬转换到宽带薪酬及做薪酬决策 ● 变动奖金及福利的设计方法，让企业与员工共赢...
授课对象：HRBP，人力资源总监，HR经理，HR主管及企业中高管等
《企业全面薪酬体系设计》
● 理清薪酬制度设计的基本原则 ● 学会辨析不同薪酬形式的优缺点和适用性 ● 学会使用岗位评价工具做岗位价值评估 ● 掌握薪酬制度设计的主要模块 ● 掌握设计薪酬日常管理办法...
授课对象：HR、部门主管、财务相关岗位
《战略导向的组织设计与组织驱动》
● 引人入胜绘蓝图，打造基业长青的企业文化； ● 高瞻远瞩定战略，基于战略的组织结构设计； ● 循序渐进抓绩效，目标与绩效管理体系建构； ● 激活赋能定人心，基于愿力的人才激励赋能。...
授课对象：企业高层管理人员
《随薪而动——薪酬体系设计与管理》
●系统学习薪酬体系设计与管理的理论； ●掌握薪酬设计和管理的工具； ●研究解决企业常见薪酬问题的对策，形成本企业薪酬体系改善的初步方案。...
授课对象：人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管
《心薪相应与运酬帷幄 ——薪与酬的创兴设计思维》
● 突破对薪酬的认知，建立“薪=物质”，“酬=非物质”的新的广义系统理解与思维； ● 帮助学员理清“正常”与“不正常”薪酬体系的关系，并将“不正常”纳入“正常”，建立更具包容性的薪酬体系； ● 掌握基于薪酬总量守恒定律的薪与酬的设计工具...
授课对象：企业高层管理者、高端人力资源从业者
《决策人潜质DNA与组织架构设计》
●增强学员对组织架构、战略、运营管理三者关系的认识，深入了解组织架构对提高组织绩效的现实意义； ●获得组织架构设计的各项核心技能，特别是组织架构设计的难点——创始人兼CEO的潜质DNA与组织架构的匹配技术； ●让学员懂得运用组织架构设计...
授课对象：企业中高层管理者，高级人资总监
《基于实战的薪酬体系设计与优化》
■ 掌握企业薪酬设计的基本方法和原则； ■ 掌握固定部分工资、奖金体系、福利体系设计的具体操作思路； ■ 掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法； ■ 掌握如何在工资总额下，实现薪酬体系设计的科学性与合理性。...
授课对象：HR、部门经理、主管等
