《决策人潜质DNA与组织架构设计》

讲师资历

课程目标

●增强学员对组织架构、战略、运营管理三者关系的认识，深入了解组织架构对提高组织绩效的现实意义； ●获得组织架构设计的各项核心技能，特别是组织架构设计的难点——创始人兼CEO的潜质DNA与组织架构的匹配技术； ●让学员懂得运用组织架构设计工具提升管理水平与运营效率。

课程大纲

导入：商场如战场——古语云：“知己知彼，百战不殆”，为什么不是“知彼知己”呢?彼固然重要，但己是决定胜败的内因，是主要因素。知己包括2方面，一方面是指潜质DNA，另一方面是指匹配的组织架构。

第一讲：决策人潜质DNA

一、如何分析决策人潜质DNA类型

1. 测评技术的专业性与实用性

2. 决策人潜质DNA测评的必要性

工具：MDDA潜质测评

实操练习：现场做测评

二、决策人的潜质DNA特征与SWOT解码

1. 决策人的2种外因型潜质DNA

1)资本型

2)资源型

2. 决策人的4种内因型潜质DNA

1)营销型

2)产品型

3)服务型

4)管理型

三、决策人与组织架构的匹配模式

1. 组织架构的“五行”

2. 初创期：3种必败的匹配模式

3. 发展期：2种速盈的匹配模式

4. 成熟期：换一种方式达成“杯酒释兵权”的目的

5. 重生期：决策人如何破坏自己的组织架构

第二讲：决策人要掌握的组织架构必备常识

一、组织架构与业务模式

1. 商业模式决定业务模式

1)商业模式的9大模块

2)商业模式的5种类型

3)业务流程案例分析

2. 业务模式决定组织架构

二、组织架构与目标

1. 战略目标对组织架构的影响

2. 按时间划分的目标对组织架构的影响

3. 按业绩量划分的目标对组织架构的影响

三、组织架构与IPO筹备

1. 决策人必懂的的三级安全架构图

1)资本安全架构

2)运营安全架构

3)财务安全架构

2. 决策人如何在三级架构找准位置

四、组织架构的8种基本类型

1. 创业型组织架构

2. 职能型组织架构

3. 事业部制组织架构

4. M型企业组织架构

5. 战略业务单位组织架构

6. 矩阵制组织架构

7. H型结构(控股企业/控股集团组织架构)

8. 国际化经营企业的组织架构

小组研讨：作为决策人的你，现阶段你的企业适合用以上哪一种组织架构?

第三讲：组织架构设计内部要素

一、组织架构设计的四大结构

1. 职能机构：模块化集成岗位设计工具包

2. 层次结构：如何避免帕金森现象

3. 部门结构：如何做到五行不缺

4. 职权结构：决策人必抓的职权

二、组织架构设计的四流

1. 信息流(信息)

2. 人流(组织)

3. 物流(营销)

4. 资金流(财务)

第四讲：程序与工具——决策人打造适合自己潜质的组织架构

一、分析组织架构的影响因素

1. 企业环境

2. 企业战略

3. 企业规模

4. 业务特点

5. 技术水平

6. 人力资源

7. 信息化建设

课堂演练：设计某公司架构图，以组为单位分析以影响因素

二、搭建定制化组织架构

1. 梳理业务流程图

2. 关键触点设计岗位

3. 关联岗位合成部门

课堂演练：设计某公司架构图，以组为单位完成以上三个步骤

三、设置对应的组织机构

1. 内部横向结构——部门内工作闭环

2. 内部众向结构——部门结构的精细化程度

3. 部门间工作承载量岗位数配比

课堂演练：设计某公司架构图，以组为单位完成以上三个步骤

四、形成特定的组织结构

1. 组织架构系统图的组装与合成

2. 编制岗位说明书

课堂演练：设计某公司架构图，以组为单位完成以上两个步骤

五、不断调整组织结构

1. 经营环境因素

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2. 组织战略因素

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