《基于实战的薪酬体系设计与优化》

《基于实战的薪酬体系设计与优化》

价格:联系客服报价

授课讲师:王弘力

讲师资历

培训时长 2天,6小时/天
授课对象 HR、部门经理、主管等
授课方式 内训

课程目标

■ 掌握企业薪酬设计的基本方法和原则; ■ 掌握固定部分工资、奖金体系、福利体系设计的具体操作思路; ■ 掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法; ■ 掌握如何在工资总额下,实现薪酬体系设计的科学性与合理性。

课程大纲

第一讲:薪酬管理概述

案例:薪酬管理失败案例

一、四种薪酬类型

二、两种薪酬哲学

1. 高工资带来高绩效

2. 高绩效带来高工资

三、薪酬的结构

1. 基本工资

2. 奖金

3. 福利

4. 各组成部分的作用

互动:基本工资、奖励、福利各自作用的探讨

5. 企业薪酬设计的原则

6. 困扰我们的薪酬问题探讨

四、不同类型员工薪酬设计的要点

1. 管理类人员

2. 技术类人员

3. 职能服务类人员

4. 销售类人员

5. 生产类员工

案例:比亚迪薪酬体系分享

第二讲:企业薪酬分析与诊断

案例:某企业人力效率分析

案例:某企业薪酬数据分析思路与问题盘点

一、人员效率分析与诊断

互动:人员效率衡量标准的思考

1. 各项衡量标准之间的比较

2. 人均产值与人员费用比的优劣势比较

3. 工资总额管理

二、企业薪酬数据分析及策略

1. 薪酬数据主要分析哪些方面

2. 企业人员结构与薪酬结构的合理性分析

3. 薪酬总额分析

4. 个体薪酬分析(绝对值、相对值比较)

5. 相关数据的同比、环比分析

6. 数据分析的基本技巧

7. 如果撰写薪酬诊断报告

8. 如何基于薪酬分析确定薪酬工作改进方向

第三讲:固定部分工资设计

一、固定部分的形式

1. 单一形式,如基本工资

2. 多形式相加,比如基本工资+岗位工资

3. 利弊分析

二、固定部分工资设计的三项工作

1. 固定工资怎么定

2. 工资等级怎么设定

3. 如何调整工资等级标准以及如何给员工调薪

三、如何确定固定部分工资

互动:固定部分工资的决定因素

1. 固定部分工资的设计思路

1)基于岗位

2)基于任职者

3)基于业绩

四、薪酬的市场调查

五、岗位评价

1. 岗位评价的原则

2. 岗位评价方法

1)评分法

2)海氏职位评价法

案例:岗位薪点薪酬制设计思路

六、薪酬曲线

1. 薪酬曲线的获取方法

2. 薪酬曲线的应用

七、确定工资等级

1. 确定工资等级的方法

2. 等级式工资等级

3. 重叠式工资等级

案例:企业工资等级设置方法

八、宽带薪酬及其介绍

1. 什么叫宽带薪酬

2. 宽带薪酬适合什么样的企业或岗位

3. 宽带薪酬设计的关键点

案例:比亚迪技术人才的宽带薪酬

九、固定工资的调整

1. 薪酬调整的类型

2. 薪酬调整的原则

3. 薪酬调整的两种模式

互动:什么样的员工多调薪?

案例:调薪周期与薪酬成本的关系

互动:如何下发调薪额度

第四讲:浮动部分与福利体系设计

一、企业浮动工资的类型

1. 月度奖金

2. 季度奖金

3. 年度奖金

4. 其他浮动工资

二、浮动工资总额如何确定

分享:浮动工资总额确定的四种办法

三、个体浮动工资设计(分享十种方案及其利弊点评分析)

四、如何发挥浮动工资对工资总额的调节作用

五、福利体系设计

1. 福利与奖金的区别

2. 法定福利形式

3. 众多企业福利体系分享

课程总结与相关答疑