王一名:业绩核能——总裁战略突破
帮助高管团队梳理企业战略，完成战略设计...
授课对象：董事长、总裁、核心高管团队
周凯歌:战略转型与盈利模式创新
提供了战略转型与盈利模式创新的“道、法、术、器”...
授课对象： 投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；
周凯歌:互联网思维下企业战略管理创新
(1)转型创新思维；从企业角度思考在新经济环境下(电商环境、过剩经济)基于同质化、白热化竞争的企业如何通过“转型升级”实现价值创新；(1)转...
授课对象：企业的投资者、董事长、总经理、副总经理以上高级管理人员
徐国宁:总裁战略突破
系统教授战略制定与落地...
授课对象：企业董事长、总裁及高管
赵兴峰:企业大数据系列课程《大数据时代下企业战略转型与商业模式创新》
通过认知数据技术的本质，了解数据技术将会带来哪些技术红利，并充分预知数据技术将对我们传统商业模式和生产方式带来的冲击，把握时代趋势，做出战略转型，并在管理上推动变革...
授课对象：企业家、高管团队、企业战略规划团队
刘胜国:爆品战略
企业转型爆品提高100倍销量...
授课对象：企业家，高管，中层，总裁
胡万平:战略规划与管理
掌握战略的基本知识及重要理论与方法...
授课对象：企业家，董事长，总经理
刘世荣:互联网+时代的战略性人力资源管理
1. 掌握年度目标分解落实到部门和个人的系统方法； 2. 高层明确互联网时代人力资源管理的转型方向，实时调整组织以适应企业的发展与创新； 3. 将企业战略分解形成人力资源战略，为高层指明人力资源管理工作的重点和方向；...
授课对象：高层管理，各部门经理、骨干
刘世荣:战略目标分解与绩效管理
1、 高管人员、人力资源干部学会绩效管理的方法和技巧，回到企业后知道如何分解战略目标并科学操作绩效管理。 2、 现场为学员解决过去考核中面临的问题，矫正过去考核中存在的误区和漏洞。 3、 现场指导修订企业的绩效管理办法（制度）文件和考核表单...
授课对象：中高层管理者，基层骨干人员
李才:互联网化战略与创新商业模式分析
提高企业制定或调整战略规划能力，创新商业模式的分析能力等。...
授课对象：企业董事长，总经理；企事业单位中高层管理人员等
