李才:互联网化战略与创新商业模式分析

讲师资历

课程目标

提高企业制定或调整战略规划能力，创新商业模式的分析能力等。

课程大纲

企业如何进行创新商业模式的设计 李才 “当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”——现代管理学之父 彼得·德鲁克 《孙子·执篇》：“凡战者；以正合；以奇胜。故善出奇者；无穷如天地；不竭如江河。” 企业应创新商业模式，实践跨越。互联网思维下的商业模式创新，在于重塑或颠覆传统的商业模式，重构整个商业价值链，从而实践自身的增长或实践跨越。 任何一个行业都可以进行商业模式提升，不管如何竞争惨烈，我们相信那些在商业模式上进行了变革和创新的企业都会脱颖而出。 参加对象：企业董事长，总经理，中高层管理人员。 讲座特色：李才讲师采用“讲、教、练”形式，讲解独家的LC飞翔商战模式。课程中含有大量实战、落地的方法，简单实用，拿回去就能用。除此之外，讲师以讲贯通，“以教促练”，促进学员们学以演练，增强实战智慧。简而言之，讲师通过训练使学员能够破解融资难题，创新思路，再造企业辉煌。 讲座收益： 本讲座帮助企业中高层管理者了解互联网思维，并通过对商业模式的设计了解，认知创新商业模式设计的重要性。提高企业制定或调整战略规划能力，创新商业模式的分析能力等。 内容提要： 管理与技术融会的趋势已经开始演绎，这意味着原有的思维方式、管理理念必须融合新的观念与思维方式，才能实践跨越。 随着互联网+、AI+的演进，创新商业模式的设计已成为企业家们考虑的极其重要的问题。未来企业最高境界是商业模式的竞争。 战略适于势，战术适于时。在变化中应对变化，在挑战中抓住机遇，在竞争中抓住机会。 内容提纲： 一、从改变观念开始 1、这些国际性的公司为何溃败？ 2、互联网化战略规划, 将成为企业重要的关键 二、正在发生的未来   1、互联网发展特征 2、用创新思维方式发掘产业价值 3、未来的终端是个什么样？ 4、企业发展战略需要关注 5、互联网+的发展 [案例分析] 三、了解商业模式，创新思路 1、什么是商业模式？ 2、LC创新商业模式 3、发展至今的几种模式 [案例分析] 四、商业模式创新设计关注点     1、互联网思维下的“价值环”模式 2、互联网+的迭加模式 [商业模式案例分析] 五、如何进行创新商业模式的设计 1、创新商业模式设计应围绕的重点 2、创新商业模式设计思考点 3、价值路径获取方式或方法                                                                                                                （微信：licaicn.）