刘世荣:互联网+时代的战略性人力资源管理

讲师资历

课程目标

1. 掌握年度目标分解落实到部门和个人的系统方法； 2. 高层明确互联网时代人力资源管理的转型方向，实时调整组织以适应企业的发展与创新； 3. 将企业战略分解形成人力资源战略，为高层指明人力资源管理工作的重点和方向；

课程大纲

【课程提纲】 ： 一、互联网时代战略性人力资源管理的重点工作      1、在“互联网+”时代，人力资源及组织管理体系转型路径             ²  为什么许多传统行业举步维艰             ²  互联网时代商业有哪些进步与特点             ²  如何落实互联网时代的特点             ü  案例对比分析：海尔人单合一模式、阿米巴模式等             ²  多家成功企业实例分析             ²  组织变革的注意要点与具体操作方法             ü  现场实战练习：学员企业的组织如何调整以适应时代       2、HR承接企业战略、统筹全局              ²  战略性人力资源管理管什么？              ²  由企业战略到人力资源战略，重人才，轻资产              ²  人力资源战略规划涉及的具体内容及其落实方法              ²  人力资源部的四大职能与定位，成为真正的变革推动者              ²  观念：直线经理首先是人力资源经理              ü  总结：战略性人力资源管理的核心“一个中心，两个基本点“       3、企业战略目标高效落地，各部门落实执行              ²  企业管理的系统性与价值链              ²  价值树分解战略目标              ²  平衡记分卡四构面分解目标到部门              ²  关键成功因素分析业绩突破口，落实目标到个人              ü  现场实战练习：分解自己公司的战略目标到个人              ²  分解到位如何确保执行到位，人力资源部门如何作为             ²  如何促进各部门之间的协调配合        4、塑造互联网时代的企业文化             ²  愿景、使命与价值观，领导新新人类靠文化             ²  文化中，团队融合与个性张扬，平等与差异化，狼性与人情味的矛盾如何解决             ²  企业文化的本质与强大支配作用，为什么说高阶企业管理靠文化             ²  塑造文化的六大主要手法，领导的作用，制度的保障             ü  案例分析：联想领导的带头作用，天条             ü  万达的强执行力文化；海尔的创新文化与历次成功转型             ü  阿里巴巴的另类文化；海底捞的服务文化             ü  华为的狼性文化             ²  将思想工作贯彻到底，向党组织学做思想工作             ü  视频鉴赏：心态如何调整避免形成隔阂 二、成功企业人才管理的五大共同特征        1、创造激情工作、快乐工作的氛围：             ²  激情与效率，互联网企业的最大特点是充满激情             ²  新新人类的价值观与人的终极追求             ²  让员工充满激情工作的六大措施             ²  如何让员工像老板一样为自己工作              ü  案例：万达的“十个一“              ü  外企的娱乐工作法；头脑风暴法，              ü  员工拓展训练；淘宝的快乐氛围          2、  注重制度管理，重法制而非人治              ²  管理技术与艺术都体现在哪里              ²  制度管人与以人为本的矛盾              ü  案例：海底捞服务员的权限              ü  案例分析：万达的项目计划              ü  案例：万科的制度管理              ²  战略、人事、财务、信息、风险等事项如何落实成制度              ü  案例分析：万达的50问              ²  企业落实制度管人的现实困难是什么，如何排除障碍         3、激励机制不断完善并突破创新               ²  人的本性与潜能，强大激励来调动潜能               ü  视频分享：老板激励优秀员工               ²  绩效激励的重要地位               ²  绩效管理的要点与常见的误区               ²  股票与期权，职位、爵位与综合激励的特点               ²  一件事可以知道对员工的激励是否到位               ²  如何突破、创新激励机制，打破思维禁锢               ü  案例：华为的工资构成、GE的活力曲线、阿里的绩效管理        4、把创新力与变革力落实到制度、形成文化                ²  个人与组织的创新，创新激励制度                ²  模仿与创新，从模式创新到操作创新                ²  创新的训练方法，创新活动的组织形式                ²  团队创新思路的落实，从QC小组到大众创新、人人创客，有什么特点               ²  变革推进的普遍手法与制度保障               ü  案例：某企业的变革推进模式       5、授权与监控的统一               ²    用人要“两手抓”，如何落实其辩证关系               ²    如何实现高效地授权，财权与人权的授权界限               ²    集团公司如何对分支机构及其总经理进行授权与管控               ²    闭环监控与多重监控               ²    互联网时代的评审式监控机制，平台式统一监控的具体操作方法               ü  案例：某企业的财权、人权的授权机制，老板不会忙               ü  海底捞的授权与监控 三、高层在选、育、用、留等环节关注的重点工作              1、招选与任用人才需要明确哪些重点问题               ²    高层在选拔人才方面主抓的核心是什么               ü  案例：许多知名企业的人才选拔界限与操作策略，其意义何在               ²    选拔人才的主要技术方法如何贯彻落实，形成体系，体系是什么样的               ²    人才选拔中不同以往的新思路               ²    如何提升选拔人才的效果          2、人才培养要有体系保障               ²    成功的企业人才济济，其中的秘诀有两点               ²    培养人才有哪些有效的方式，团队、组织学习如何纳入制度               ²    缩短员工的成长周期，实现十年树木、百日树人               ²    向培训要效果，三点具体措施               ²    传帮带、师徒制要通过匹配制度、激励机制、评价制度来保证               ü  案例：全员导师制，前辈制度、故乡通信制度、继任计划、内部讲师制度               ü  研讨：如何形成一套高效的人才培养机制，关键点在哪里        3、用人的突破                ²    发现人才的长处，如何落实在制度中                ²    讲究团队精神，克服个人英雄                ²    团队优化，如何最大化体现团队绩效、激发潜能                ²    合理、有效而低成本的内部流动机制，人尽其才、人岗匹配                ü  研讨：自己企业用人的突破口在哪里         4、储备人才、留才与淘汰庸才                ²    人才储备的制度与策略                ²    人才的分级分类，工作序列化分类分级，可以降低成本                ²    留住人才的流程、制度与人文环境                ²    留住人才的措施有哪些                ²    淘汰机制的建立及其注意事项 课程答疑、总结，制定《总裁或高层推进事项表》