《华为战略型绩效管理体系解读》
本课程将通过华为价值管理体系的解读及绩效管理体系的全面展开，让学员理解华为人力资源管理的思想精髓，学习华为绩效管理的具体实操，真正理解华为绩效管理体系的强大作用。● 理解华为人力资源体系的思想精髓； ● 了解价值创造-价值评价-价值分配体...
授课对象：企业中高层管理者、人力资源管理者
《基于战略，人才驱动 ——公司人才盘点与梯队建设》
● 了解人才盘点与人才梯队建设的指导思想、基本原则与价值； ● 掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤； ● 掌握如何制定关键人才选、用、育、留方案设计方法； ● 掌握人才梯队建设关键交付件制作方法。...
授课对象：企业管理者，企业HR
《人力资源战略规划实务》
● 以战略出发制定人力资源规划 ● 快速掌握人力配置的规划方法，包括基层员工及管理类员工的预算工具及应用 ● 掌握如何制定人力成本预算，及人力成本控制的实操 ● 学会制定人力资源管理项目的流程及甘特图 ● 培养HR从战略的角度看待人...
授课对象：企业总经理、副总经理、人力资源管理人员，中层管理人员及骨干等
《从战略到执行的BSC平衡计分卡绩效解码》
● 掌握战略表达和战略共识方法 ● 掌握用BSC在四个层面做战略支撑，建立“图、表、卡”的强连接 ● 学会分析达成目标的影响因素、驱动因素，找到关键 ● 掌握把关键策略变成绩效目标进行管理 ● 做好战略复盘和战略调整 ● 学会建立...
授课对象：公司高管、战略委员会成员、部门总监、HRBP、战略相关关键岗位及核心员工
《战略导向的组织设计与组织驱动》
● 引人入胜绘蓝图，打造基业长青的企业文化； ● 高瞻远瞩定战略，基于战略的组织结构设计； ● 循序渐进抓绩效，目标与绩效管理体系建构； ● 激活赋能定人心，基于愿力的人才激励赋能。...
授课对象：企业高层管理人员
《基于战略目标的KPI落地与绩效改进》
● 搞明白您的企业推行绩效真正的目的是什么-战略至上； ● 搞清楚您的企业到底适合用什么方法来考核-方法可行； ● 搞得定KPI考核法在实际工作中的灵活切换-运用自如； ● 能优化企业考核体系，达到投入产出成正比-目标达成； ● 能...
授课对象：企业管理者、人力资源管理者、绩效管理者
《基于战略导向的薪酬与绩效管理》
◆ 掌握绩效管理中KPI及OKR两种方法，制定符合战略的绩效体系； ◆ 掌握薪酬与绩效设计的基本方法与思路，设计战略导向的薪酬体系； ◆ 掌握不同类型的薪资岗位制，设计出符合企业战略需求的薪酬标准； ◆ 用战略的思维设计公司的薪酬绩效...
授课对象：人力资源总监、经理、薪酬与绩效经理、企业经营管理层
《企业战略及年度经营计划的制定》
本课程通过对企业战略管理、战略规划、年度经营计划、部门工作计划的制定、考核及执行落地等内容和工具的讲解，可以让学员获得战略、经营计划的制定及执行的各项核心技能，掌握各种战略及经营计划工具的运用，能在本企业正确做好战略规划及落地实施。...
授课对象：企业高管及部门负责人
《战略性人力资源管理》
企业的人力资源管理经常与企业的战略及运营管理脱节，人力资源管理者缺乏对战略和运营管理的了解，本课程通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解，可以让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义；获得人力资源管理的各项核心技能，特别是人...
授课对象：企业各级管理者
《战略人力资源管理与创新》
通过本课程的学习，将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤，学习战略分析工具，应用SWOT、RBV等工具分析企业核心竞争优势。学习人力资源规划中的需求预测技术、供给盘点技术，以及人力资源行动计划的有关方法。...
授课对象：人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者
