《公司股权结构设计、股权激励与合伙机制》
■ 掌握企业股权顶层设计的原则、模式与工具； ■ 熟悉公司股权激励的流程与方法； ■ 掌握企业合伙人机制设计的常见路径； ■ 设计出一套适用于自己企业的合伙激励机制； ■ 掌握运用股权融资的全流程与关键问题； ■ 学会利用股权进行...
授课对象：企业家、公司总裁；董秘、财务总监
《职业素养与心态激励——执行力、凝聚力》
课程幽默风趣，结合互动体验、情景模拟方式，通过案例渗透培训主题，避开生硬理论灌输，融入当下热点话题，充分调动参训者积极性，激发主动思考并乐于表达观点的积极性。注重培训的时效性，体现培训价值。● 激发工作热情、提升责任感、调整积极心态 ● ...
授课对象：全员培训
《营销精英心态激励与感恩》
● 塑造阳光心态，提升工作激情； ● 提升忠诚意识，提升员工动力； ● 引导主动负责，认清工作方向； ● 懂得团队配合，提升团队凝聚力； ● 加强团队执行，提升团队战斗力； ● 突破营销观念，创新营销思路； ● 掌控销售心理，懂...
授课对象：基层员工、部门主管、部门经理
《经销商管理之策略篇 ——区域市场规划与经销商激励机制》
● 获取区域市场规划的关键要素与步骤，精准锁定目标，让市场资源最大化。精准研判市场机会增长点，在营销战略，竞争策略和营销战术等方面做到有的放矢。 ● 获取解决厂商分歧点及由此引发的厂商冲突的相关办法，特别是从营销模式的设计与重构方面来进行...
授课对象：企业营销副总，营销总监等各级营销管理
《SpiritUP——目标实现的自我愿景激励》
● 从心理学角度，了解“上意识”、“下意识”、“身体行为”三者的关联，并通过思想来改变行为；了解自己的行动动力来源；明白有所为，有所不为。 ● 清晰自己所在位置，并明确以后的人生与销售生涯的方向和目标。 ● 了解如何把《个人愿景文献》通...
授课对象：全体销售人员
《股权架构设计与股权激励》
本课程老师是极少数具有深厚财务、金融基础的又兼具极强逻辑思维的股权架构设计与股权激励多年企业顾问。市面上绝大多数的股权讲授还是“云里雾里”，缺乏逻辑性、严密性，也与财务、金融、税务脱节。如何“大道至简”，小学生都听得懂，容易操作？如何把股权...
授课对象：董事长、总经理、老板、企业中高管、其他人员
《OH卡情绪压力管理与心理激励》
● 掌握：情绪缓解压力管理、心理激励的有效方法； ● 提升：沟通能力、自我调节能力、人际关系处理能力； ● 缓解：抑郁和消极情绪、过大压力症状； ● 提高：团队绩效和凝聚力、稳定员工心绪。...
授课对象：1. 企业团队管理者、企业骨干精英员工 2. 企业HR、工会负责人、企业文化推动部门 3. 金融、电信、房地产、IT业、政府机构等高压行业 4. 其他希望提升自我，完善自我，提高生活质量和工作绩效的人群
《阳光心态与团队激励》
● 适应—树立积极主动的心态，以正面、乐观的态度去面对岗位带来的压力与挑战。 ● 认知—掌握良好的时间管理与目标管理，合理调整自我角色与工作重心 ● 觉醒—掌握团队沟通技巧，清晰有效的传递团队管理信息 ● 成长—针对不同性格的员工实施...
授课对象：企业管理人员、储备干部
《高效能教练式管理者——下属的培养、激励与授权》
● 明确管理者在下属培养、激励与授权过程中的角色，掌握培养员工的技能和方法； ● 掌握用四步法工具来实施有效的工作指导与辅导，有效提升管理者的辅导技巧； ● 掌握教练式的GROUP方法有效的引导下属突破和成长； ● 使学员掌握激励的正...
授课对象：高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员
下属教导与激励
● 认识到辅导下属是管理者的责任； ● 学习4P风格与偏好； ● 学习运用动力学原理的测评4P测评方法； ● 学习有效的辅导员工的方法； ● 认识工作动力三来来源； ● 学习激发内在动机的激励方法； ● 课堂实践：在激励中辅导，...
授课对象：中高层管理者
