潘士荣:​《财务分析与经营决策》课程大纲

讲师资历

课程目标

财务分析是财务工作的重要职能之一，然而在实践工作中，很多企业还停留在表面阶段，流于形式，没有真正有效的深入分析，既发现不了问题，找不到真正原因，也无法将信息正确传达，发挥其应有的作用，如何真正实现财务数据是反映企业经营活动的“晴雨表”？ 本课程结合国内外财务数据分析的最佳实践，帮助财务人员建立基本的分析思维，拓展分析思路，围绕“三大报表”和其他有关财务数据，运用相应的财务分析方法和工具，进行高效地分析，真正破译财务数据背后的真相，利用有效的分析结果帮助企业经营决策、防范经营风险，从而进一步提高财务人员的的

课程大纲

【课程收益】 •       如何实现从财务数据到经营决策信息的转换？ •       如何面对浩瀚的数据，提炼信息，把需要的信息快速展示给领导？ •       如何用形象通俗的语言来描述您的财务数据？ •       如何实现财务数据可视化呈现？ •       如何从财务数据中如何准确“把脉”财务状况、经营成果和现金流量是否出现了异常情况？ •       如何利用Excel工具进行高效财务分析？ •       … … 模块一  财务分析的基本思维与方法工具 ¡   财务分析的作用 ü  财务分析的决策支持作用 ü  财务分析是内部控制措施 ¡   财务分析的基本思维 ü  从管理者视角出发 ü  搭建和完善分析的基础架构 ü 分析之后的行动 ¡   财务分析的基本方法 ü  水平分析法及应用 ü  垂直分析法及应用 ü  比率分析法及应用 ü  因素分析法及应用 ¡   财务分析工具—Excel的应用 ü 标准化、规范化Excel表格数据的方法 ü 常用函数的应用 ü 数据透视表的高级应用 ü 数据的可视化展现——图表的高级应用 模块二 财务报表分析与经营决策 ¡   资产负债表分析与经营决策 ü  资产负债表中可提炼哪些经营决策信息 ü  资产负债表分析的具体分析方法与应用 ¡   利润表分析与经营决策 ü  利润表中可提炼哪些经营决策信息？ ü  利润表的三个层面 ü  利润表的质量分析 ü  利润表的水平分析和垂直分析 ü  获利能力分析 ü  营运能力分析 ¡   现金流量表分析与经营决策 ü  现金流量表中可提炼哪些经营决策信息 ü  现金流量及其结构分析 ü  现金流量表结合利润表分析 ü  现金流量表结合资产负债表分析 ü  现金流量表分析应注意的几个问题 ¡   杜邦分析体系及其应用 ü  杜邦分析法和杜邦分析图 ü  杜邦分析法实例 ¡   趋势分析与预测 ü  为什么要进行趋势分析和预测分析 ü  趋势分析的方法与应用 ü  预测分析的方法与应用 模块三 各业务环节分析与经营决策 ¡   销售环节分析 ü  销售环节分析重点应关注的问题 ü  销售收入多维度分析案例 ü 本量利分析案例 ¡   生产环节分析 ü  生产环节分析重点应关注的问题 ü  生产成本预测分析案例 ü  生产计划编排决策案例 ü 成本最优组合决策案例 ¡   研发环节分析 ü  研发环节分析重点应关注的问题 ü 产品设计成本决策分析案例 ¡   质量环节分析 ü  质量环节分析重点应关注的问题 ü  最优质量成本预测分析案例 ¡   采购环节分析 ü  采购环节分析重点应关注的问题 ü  最优订货批量决策案例 ü 采购成本动态分析案例 ¡   投资环节分析 ü  投资环节分析重点应关注的问题 ü  项目投资决策中的财务分析案例 模块四 如何写一篇漂亮的财务分析报告 ¡   撰写财务分析报告的四个基本要求 ü  要清楚报告阅读对象及报告分析的范围 ü  要了解报告阅读者对信息的需求 ü  要有清晰的框架和分析思路 ü  要与经营业务紧密结合，深刻领会财务数据背后的业务背景 ¡   如何准确表达分析结果 ü 平均数的应用 ü 绝对数与相对数 ü 百分比与百分点 ü 频数与频率 ü 比例与比率 ü 倍数与番数 ü 同比、定比与环比 ¡   财务分析报告的分析手法 ü  分析要遵循”差异—原因分析—建议措施”原则 ü  采用交集原则和重要性原则并存手法 ü  问题集中点法，亦可称之为“聚焦原则” ¡   财务分析过程中应注意的问题 ü  关注非财务因素对经营情况的影响 ü  勿轻意下结论 ü  分析报告的行文要求 ¡   综合案例分享