张金宝:《股权财务体系》——张金宝主讲

张金宝:《股权财务体系》——张金宝主讲

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授课讲师:张金宝

讲师资历

培训时长 0
授课对象 老板、股东、高管、财务总监
授课方式 内训

课程目标

金财在做财税体系咨询时,数千家企业问到一系列的股权相关的财税问题,如:股权转让时的避税节税问题、利润分配的报表支持问题、财务数据公开问题、股权财税风险等。  金财《股权财务落地体系》专为民营企业定制,提供一系列实用文件,以落地为导向,现场提供有效股权财税方案

课程大纲

【课程背景】 为了留住人才、共享创业成果,民企老板都在纷纷学习股权的设计。 然而市面的股权分享中都有一个共同的不足,就是脱离“财税”而谈股权,往往导致股权设计无法落地。股权涉及“财务+税务+人力+法律+管理+战略+心理学”等综合智慧。 金财在做财税体系咨询时,数千家企业问到一系列的股权相关的财税问题,如:股权转让时的避税节税问题、利润分配的报表支持问题、财务数据公开问题、股权财税风险等。 金财《股权财务落地体系》专为民营企业定制,提供一系列实用文件,以落地为导向,现场提供有效股权财税方案。现场咨询与方案设计相结合,不再为股权财税而烦恼! 【把脉民企股权,破解股权落地难题】 1,创始人的股权如何设计? 2,如何设计合伙人分配体系? 3,如何建立责任中心?如何独立核算? 4,分钱中的财务报表如何设计?财务数据如何公开? 5,股权转让或溢价如何避税?个人所得税如何处理? 6,如何用股权融资?如何激励员工? 7,落地文件如何起草? 【金财咨询团队】 中国民企老板财税领军品牌,由张金宝等10余位来自跨国公司的财务专业人士所创建,国内第一家专注于民企管理系统研究与财务技术开发的机构。为20000多家民营企业提供了财务管理咨询服务。 【主讲老师】    张金宝老师,股权与财税系统建设专家。    10年大型企业财务总监任职经验,北京金财管理咨询有限公司董事长,中国财务技术网发起创始人,曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务,包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。为超过2万名老板、总经理做过股权顶层架构设计与辅导工作。      【课程大纲】  模块  干货内容    一、股权战略  1,什么是公司?什么是管理?  2,什么是股权?什么是股权激励?  3,从利润、公司价值,到股权价值  4,从做大做强,到做正做久  5,价值是如何创造出来的?  6,案例:海底捞火锅的股权  7,案例:华为公司的股权  8,案例:阿里巴巴的股权  9,案例:合伙人制度与股权分配    二、顶层设计  1,创始人的股权设计  2,进入机制的四种设计  3,退出机制的四种设计  4,股权调整的四种方式  5,控制权的四种模式  6,案例:小米雷军如何找合伙人  7,案例:中国合伙人与中国散伙人  8,案例:夫妻离婚与股权拆分  9,案例:刘强东对奶茶妹妹的真爱  三、员工激励  1.合伙人机制的设计  2.分红股的设计  3.期股的设计  4.注册实股的设计  5.分支机构扩张的股权设计  6.案例:合伙人的协议文件  7.案例:315股权法的激励文件  8.案例:连锁型企业的股权激励  9.案例:内部创业的股权设计    四、融资股权  1.上市前的股权架构设计  2.对供应商的股权融资设计  3.对客户的股权融资设计  4.对投资人的股权融资设计  5.投资人退出权的设计  6.案例:俏江南的融资与关键条款  7.案例:易到用车的融资与出售  8.案例:动态股权的4种版本  9.案例:万科的股权融资    五、分钱核算  1.财务报表是否公开?  2.责任中心如何划分?  3.独立核算的财务设置  4.分钱报表的格式设计  5.高管合伙人的指标驾驶舱  6.案例:股权激励后,老板进监狱  7.案例:分赃不均,投资缩水  8.案例:38家公司的分红报表  9.案例:海尔集团的人单酬表    六、股权避税  1.避掉企业所得税的股权设计  2.避掉个人所得税的股权设计  3.股权转让中的溢价避税  4.股权分红或套现时的避税  5.税前高额工资或提成的避税  6.案例:公司合并的税收安排  7.案例:上市规范与避税的博弈  8.案例:对赌协议与激励的涉税事项  9.案例:股权并购过程的财税准备    课程现场提供:相关表格、制度、模板、模型、方法、案例、流程等落地电子版文件。如:公司章程、合伙协议、进入退出协议、财务核算模型、财务分钱报表、避税示意图等。   【课程收获】 1.创始人的股权设计全套落地文件; 2.员工股权激励的全套落地文件; 3.股权外部融资的全套落地文件; 4.股权分配后的财务核算与相关报表文件; 5.股权中的避税节税全套方案 【时间与注意事项】 1,时间安排:3天2晚,第一天9:00~第三天17:30 2,现场辅导:现场有股权财务落地专家、咨询老师,现场辅导作业 3,参加人员:股东+合伙人+财务负责人 4,携带文件:对外财务报表、内部管理报表、股权架构图、组织架构图 5,携带工具:笔记本电脑一台,U盘一个(现场拷贝文件)。