非财务经理的财务管理内训课

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象企业董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、销售总监、采购总监、人力资源总监、各部门经理以及需要学习财务管课程收获透彻掌握重要财务概念和财务原则，理解并读懂财务报告和数据公司管理团队在统一的信息平台达成有效沟通并为追求更大投资回报而不断努力掌握成本结构和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意识了解现金流对企业的重要性 掌握纳税筹划的基本方法和途径课程大纲【课程大纲】模块一：财务战略与案例分析——谁打败了摩托罗拉1.案例：企业战略与财务战略的实践2.财务能为企业做什么3.财务职能定位的重大变革4.财务是财务部的财务，还是公司的财务5.财务的重新定位：决策占据重要地位模块二：财务管理思维与工作原理——财务报告是企业经营与管理的仪表盘1.财务会计报告体系2.财务会计的六大要素3.财务会计的基本原则4.财务会计的四大假设5.案例：财务报告生产制造工艺模块三：三大财务报表的解读——关注并重视现金流1.财务报表实质及重要报表项目的解析2.资产负债表是什么—“底子”3.利润及利润分配表是什么—“面子”4.现金流量表是什么—“日子”5.现金为王原则模块四：财务分析指标——财务专业术语解读1.短期偿债能力2.经营效率比率3.获利能力4.长期偿债能力5.案例：伟大的杜邦分析与沃尔玛的秘密模块五：战略成本管控——成本控制的误区1.什么是成本怎样理解成本概念2.谁来管理成本3.成本管理系统图4.“成本控制”的六大误区5.案例：成本项目分解模块六：预算管理体系——预算是工作计划的货币表达1.预算的中心理念：为什么需要预算2.预算能帮我们干什么3.全面预算管理体系与超越预算4.预算编制流程与步骤5.案例讨论:企业老板忙碌的一天