培训时长 | 177 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
培训对象总经理、 财务经理、财务主管、会计主管、财务人员、会计人员等。课程收获收益一:公司对内、对外报表体系及财务报表实质含义的理解;收益二:学会选择正确的语言与公司老板、业务部门进行沟通;—沟通创造价值、创新成就梦想收益三:理解现金流量表的构成要素及现实的实质含义;收益四:学会一种快速、高效、准确编制现课程大纲模块一:财务报表的实质含义及报表间的逻辑一、公司财务报表体系构成二、会计恒等式的理解三、资产负债表、利润表、现金流量表实质含义—“底子”、“面子”“日子”四、财务报表间内部逻辑关系新解五、企业讲的三种语言,如何选择正确的语言六、现金流量表编制的重要现实意义模块二:现金流量表的构成要素精解一、现金流量表构成要素及划分标准二、经营活动现金流入、流出要素精解三、投资活现金流入、流出要素精解三、筹资活动现金流入、流出精解四、汇率变动对现金流入、流出的影响五、现金流量表补充资料的内在会计实质模块三:现金流量表的编制 一、现金流量表编制方法介绍 二、快速、高效编制现金流量表的九大步骤 三、课程案例—利用上述方法现场编制 四、练习案例—学员实战练习模块四:现金流量表不同角度定性分析—现金流量表能够告诉报表使用者怎样的信息一、经营活动现金流量定性分析二、投资活动现金流量定性分析三、筹资活动现金流量定性分析、现金流入的管理与分析五、现金流出的管理与分析模块五:财务报表分析一、财务报表分析的意义二、大公司财务职能部门的组织结构设置三、财务报表分析方法运用—比例分析、比率分析、比较分析四、财务报表综合分析精解—杜邦分析法五、财务报表分析报告