付冬梅:《大财商——企业总裁财务战略必修》

讲师资历

课程目标

帮助民营企业在变化莫测的商海大浪中一帆风顺、健康、长久航行，增强企业自身财务决策能力

课程大纲

一、课程背景： 当今民营企业普遍存在如下问题： 1、财务危机出现时，不知所措，危机扩散、蔓延越来越大? 2、内外两套账埋下财务高风险的种子，危机四伏？ 3、税款多纳、重复纳、错纳不知，是违反《税法》也不知道? 4、企业缺钱问题始终难以解决？财务人员不懂如何融资？ 5、投资一些项目，财务人员不会提供投资预算、可行性分析，导致投资机会丧失     或投资失败？ 6、企业家是财务盲、平时看不懂账和报表？ 7、财务人员无法做出三张主表外数据分析？ 8、财务核心都是亲戚掌管，但他们财务专业基础薄弱，综合能力差，难以提高突破，财务成为企业发展中最大的短板； 9、财务高端职业经理人的人力成本日益攀升，高端财务人才难觅、难养、难留！ 10、财务人员只懂做账、报账、不懂运营、不熟悉企业各种外围情况，思考问题固化？ 11、内部控制、牵制体系无，因人定岗，只凭信任做事? 12、企业营业收入增加了，但账上没钱，钱到哪去了？ 13、ERP系统花了大量人力、物力、财力，但最终运行失败？ 14、企业家身边无财务专业与企业运营均熟练的综合能力强的军师参谋，财务变成了只应付对外申报与检查，但企业内部的财务管理价值没有发挥良好，充分！ 15、公司两套账，受人才的牵制与要挟，风险越积越大，久而久之，引发城门失火。16、各部门人员觉得做单、做任何报表、流程规范均是财务部门独立事务，其他部门配合 很少。17、财务负责人企业家、其他部门人员沟通困难。18、公司人员更换频繁，财务人员更换频繁，新旧数据、流程衔接脱节19、企业家签了字，财务普遍就机械地报销，不知原理，不识风险隐患；20、新三版机遇来临，才发现企业财务基础几乎为零，悔叹不已！ 二、课件大纲： 第一篇：  战略财务思维篇 01  新政策与法律法规 02  新时代财务人才管理 第二篇：  应用财务 01  上市财务部署 02  并购与重组 03  税收筹划 04  ERP流程再造与跨部门内控 05   全员费用成本管理 第三篇：  财务边界增效篇 01   财务与投资战略 02  财务与融资战略 03   财务与风险防控建设 04  财务与内部审计 05  财务与危机管理