付冬梅:《如何提升CEO与CFO战略合作价值》

讲师资历

课程目标

指导企业老板和财务高管互相提升、互相理解、互相信任、实现合作价值最大化、实施CEO与CFO配合轻松、开心、长久，让彼此成为最满意最高价值组合

课程大纲

课程背景: 当下企业CEO与CFO合作现状： 1、老板与财务负责人双方觉得对方很难沟通、不理解对方？ 2、老板定位财务负责人就是做好帐、管好钱、税局不找我就行了？ 3、老板总接到其他部门负责人对财务负责人的投诉？ 4、老板觉得财务人才难管理、两套帐风险让老板倍受财务人才的要挟？ 5、老板总感觉现在的财务高管流动性太高、一直找不到称心、放心的财务高端人才？ 6、 老板与财务的组合1+1小于2，甚至负数？ 7、 老板遇到做重大的连锁扩张、产业并购、债务重组、投资等战略决策时，感觉财务高管无能，很无赖，换也不是、留也不是？ 8、企业缺钱的事都是老板出马忙找资金、找资源、找中介？ 9、 老板觉得财务高管总是反映过去很久了的数据，无法知道即时运营数据？ 10、老板感觉财务负责人固执、专横、死板、不可理喻，让自己不开心? 11、老板希望得到财务提供有利于企业战略决策、运营分析的数据、报告支撑，财务无法满足? 12、老板希望做个符合自己企业的ERP量身设计，财务高管因不懂运营、老板不懂财务而流产? 13、老板最不懂的就是财务，不知如何管理、指导财务高管发挥最大的价值？ 14、老板感觉所有部门中财务高管人力成本最高，是企业的负利润？ 课件纲要 一、失败企业案例分享引言企业多艰； 二、CFO与CEO合作重要性； 三、企业的CFO与CEO合作现状； 四、CFO新旧职能演变、职位优势； 五、CFO与CEO战略合作提升关键点； （1）内部价值提升关键点； （2）外部价值的提升关键点； 六、CFO与CEO战略合作突破的方法。 七、如何成为优秀的职业CEO与CFO