王影:绩效倍增管理

讲师资历

课程目标

绩效战略；绩效倍增系统；绩效运营；业务价值倍增

课程大纲

一、什么是竞争力？ 1．向典范学习： 优秀企业的竞争力 2．竞争力是成败之关键：我们为什么落后了？ 3．竞争力的本质――高绩效管理系统   二、系统思维的重大转变 1．只靠一些观念的改变及行为的改变远远不够，要有真正的成功一定要打造具有高绩效的竞争力的系统 2．有无竞争力绩效系统的效果对比 3．打破使我们失败的三个迷思   三、互动练习：学员提出有关企业企业绩效系统的问题   四、绩效倍增系统模型介绍  什么是企业绩效倍增系统？  它的特点是什么？  它的主要功能是什么？  它的主要作用是什么？  它考核的内容是什么？  如何衡量业绩及能力？   五、绩效倍增系统与学员所提出问题的关系   六、绩效战略系统及原则 1．企业提升竞争力的关键 2．战略规划与绩效系统之间的关系 3．提高战略执行力 4．战略执行控制   七、绩效文化系统及行为原则 1．企业文化一定要强调绩效文化； 2．绩效文化系统不合理时，中国企业普遍存在的问题 3．绩效文化系统原则 4．绩效文化的核心理念 5．绩效文化落实的步骤和方法   八、绩效运营系统及行为原则 1．当运营系统不注重绩效时，中国企业普遍存在的问题 2．绩效运营的价值链 3．中国企业普遍存在的运营系统症结 4．如何调整运营系统，达到大的绩效？   九、人员系统及行为原则 1．影响人员系统的关键因素 2．高效人员系统的三大层面：领导层面、中层管理者、基层管理者 3．如何设计高效人员系统达到系统的大效益？ 4．如何定量设定绩效指标――原则与方法 5．如何找出无效工作内容 6．如何进行结果导向考核？　   十、绩效倍增管理系统的应用 1．实战操作绩效管理电脑系统，进行模拟； 2．实战咨询   十一、互动练习： 解答学员在课前提出的问题   十二、绩效倍增系统：浓缩与提升