王影:目标管理

讲师资历

课程目标

目标管理，高效执行

课程大纲

目标管理学习 .引言 1目标制定：没有结果的目标管理就是耍流氓 1.1老生常谈话 “目标” . 广义和狭义的目标 . 哈佛大学对目标的研究 1.2 以结果为导向的目标 . 三要素：目标管理的金字塔模型 . 目标管理的概念 . 目标管理的意义 . 目标管理的五大特点 . 案例分析：企业在目标管理中经常遇到的问题 1.3职场中常见的三种工作目标 . 达成型目标 . 解决问题型目标 . 例行型目标 . 不同类型目标的工作重点 1.4企业与个人的年度目标管理 . 从时间维度看目标 . 怎样的目标才是好目标 . 案例分析 . 目标管理的SMART原则 1.5实战练习：目标制定之“理清现状” . 工具介绍与讲解 . 现场练习与点评 . 职场中常用的五种“理清现状”思路 1.6实战练习：目标制定之“三板斧” . 工具介绍与讲解 . 现场练习与点评 1.7总结：目标制定阶段 . 以终为始 . 目标制定七部曲 . 目标制定的六个注意事项 2合理计划. 保质保量实现目标管理的前提 2.1计划目标实施路径的四个角度 . 职场中的目标类别 . 平衡记分卡：不仅是工具，更是思维方式 . 从不同角度分析职场中的绩效目标 2.2合理计划的核心：对目标进行系列分解 . 分解目标 . 分解目标的几种常见方法 . 落实目标 . PDCA法 2.3目标计划过程中的预算表使用 . 风险控制 . “踩香蕉皮”管理法 . 做预算的八项基本要素 2.4合理计划中的问题分析思路 . 磨刀不误砍柴功：透彻分析问题的必要性 . 分析问题的两个思路 . 正向法 . 反向法 . 案例分析 2.5如何在计划过程中找到根本原因    . 根本原因的特点 . 5Why分析法（五个层次的原因分析） . 鱼骨图法 . 案例分析 . 现场练习 2.6落实目标：安排工作的“四要素”和“五力源” 3时间精力. 高效完成目标管理的保障 3.1目标管理的实质：与时间（精力）赛跑 . 互动练习：时间都去哪儿了 . 小组讨论：过去的72小时 3.2建立自我意识  高效完成目标管理 . 时间直觉意识（操作解决方法） . 自我意愿强弱（案例分析） 3.3职场中时间精力的高效管理 . 两个原则 . 两个工具 . 一个坐标 3.4目标管理中的四种事情 . 天天要干的事 . 阶段性干的事 . 一次性干的事 . 流水性干的事 . 四种事情  四种高效处理方式 3.5目标管理中的“秒搜系统” . “秒搜系统”的应用范围 . 如何建立 . 案例分析 . 秒搜系统的意义：高效利用时间和精力 目标管理学习