侯勇:塑造高效执行力

讲师资历

课程目标

提高员工执行力

课程大纲

为什么看起来必胜无疑的决策，却无法实现？为什么策略大致相同,竞争力却比不过人家?为什么我们付出比计划多十倍的精力却只得到计划中10%的成果？咎其根源，主要是——执行不力！执行是一门战胜对手的学问，……要想赢，关键是执行！没有执行力，哪有竞争力！成功企业的核心竞争力=企业家的洞察力+企业各管理层的执行力。中国并不缺乏有眼光的企业家，但您的企业执行力如何呢？面对企业发展的残酷环境如何有效增强企业“内力”，是目前所有具有战略眼光的领导者共同关注的问题,而有效增强企业“内力”的关键就在塑造“高效执行力”，而本讲座就从这里展开分析，重点探讨个人怎样提升执行力，企业又如何整体提升执行力的问题，并给出针对性、有效性兼具的理想答案。 课程内容：课程大纲：一、什么叫做执行？什么叫做执行力？二、个人怎样提升执行力A：1、有执行力的人的特色分析2、执行力差症状分析3、决定个人执行力的因素4、如何提高下属的执行力5、提升执行力须澄清的几个问题 B：塑造工程之一：转变观念（详析）塑造工程之二：优化知识（详析）塑造工程之三：矫正态度（详析）塑造工程之四：强化技能（详析）C：如何做有影响力的领导三、企业如何提升执行力1、建立企业执行力的内容2、以提高效益为原则3、持续改善是管理的核心4、变革管理环境和机制5、工作学习化 ，学习生活化，工作学习生活一体化6、构建一个执行型的文化环境7、执行力扭曲的诊治措施8、组织应规避的执行力的七个陷阱