曾国庆:非财务经理的财务管理

讲师资历

课程目标

 掌握会计语言，读懂财务报告

课程大纲

课程大纲： 模块一：经理人为何要懂财务 1他山之石—海信长寿的背后 2企业良性发展两大基石 3经理人常见6大财务问题 4卓越财务管控3大目标 5企业财商七要素与黄金等式 实战训练：七要素在经营活动中体现 模块二：营运资金管理与优化技术 1案例—车子沦陷的背后  爱多、巨人、顺驰、长虹的启示  企业倒闭的本质到底是什么 2营运资金管控不良八大症状 3资金C2C模式及如何突破经营底线 4资金预算编制与缺口预测  资金预算编制方法与步骤  如何有效识别资金缺口  化危为机----资金缺口化解10大技术手段 5实战训练：资金预算表编制与缺口应用 模块三：企业成本控制、分析与削减实务 1润是设计出来，更是控制出来  经理人必思的两个盈利话题  企业盈利规划工具—BEP模型  企业盈利能力改善的五大秘笈  如何找到撬动利润倍增的四种杠杆 2案例—宅急送为何能3个月扭亏  观念之争—钱是赚来的 OR 钱是省来的  宅急送业绩下降利润上升背后的推手  培育正确的健康的企业成本观 3成本控制技术与策略  成本控制的两个前提  成本控制的四大技术  成本控制的五大策略 4成本削减落地方案—5R模型 5实战训练：BEP模型在盈利规划中应用 模块四：企业有三宝，财富只显三大表—财富密码破译 1经理人读懂报表价值几何  他山之石—麦当劳的伟业始于简单数字分析  企业财务报表的作用与构成  企业常用的财务分析方法  对标管理在财务报表中应用  经理人必会报表阅读秘笈—4S法则 2摸摸自家“家底”—资产负债表阅读与分析  经理人的资产负债价值观  资产负债表结构原理  重要资产项目解读与质量诊断—别让虚幻所蒙敝  重要负债项目解读与构成分析---无债真的一身轻吗  重要股东权益解读—有无实力到底看什么  如何透过资产负债表看经营效率、偿债能力与资本实力 3看看企业“面子”—利润表阅读与分析  利润表结构及其原理  有识庐山真面目—弄清利润构成  企业增长形态：肌肉型、脂肪型OR癌症型—不是所有增长都是有益的  盈利能力下滑不要小看成本推手—成本结构及比重状况  要诊断更要预测未来—如何透过利润表看企业发展能力和盈利能力 4“日子”过得还好吗—现金流量表阅读与分析  现金流量表结构及其原理  企业造血机器的体检—经营活动现金流量分析  企业输血机器的体检—筹资活动现金流量分析  企业放血机器的体检—投资活动现金流量分析  要规模更要质量—如何透过现金流量表看经营绩效品质 5实战训练：三大报表实例解读与分析模型构建 模块五：预则立不预则废—预算管理在经营中的应用 1企业为何要导入全面预算管理  他山之石—杜邦经久不衰的秘诀  全面预算帮助企业解决五大问题  全面预算在中西方企业的应用 2全面预算管理成功实施五大基石  如何培育健康积极的预算环境  正确规划预算周期（编制期、执行期、考核期）  全面预算需要做好哪些配套建设  预算组织架构设计与权责划分  全面预算控制制度设计与落地 3全面预算编制程序与10步法  全面预算编制六大程序  全面预算编制10步法（从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算） 4全面预算执行、分析、控制与调整  部门及职员业绩合同书设计与签订  预算执行效果分析  如何设计预算执行的四级监控体系  预算调整的条件与流程 5全面预算在绩效管理中应用 6实战训练：具体业务预算编制实例