曾国庆:成本控制与分析

讲师资历

课程目标

  重塑成本管控理念，聚焦成本降低识

课程大纲

「课程大纲」 1.管理者必知的成本概念 1.1企业竞争四种形态 1.2成本与费用的界定 1.3成本种类及其在决策中的应用  变动成本和固定资产  机会成本和边际成本  目标成本和付现成本  可避免成本和不可避免成本  可递延成本和不可递延成本 1.4成本在财务报表中体现  成本在资产负债表中的体现  成本在利润表中的体现 2.成本分析程序与方法 2.1成本分析的意义 2.2成本分析流程 2.3成本分析方法  比较分析法  比率分析法  因素分析法  差异分析法  本量利分析法 3.成本分析具体内容 3.1生产成本分析  材料差异分析  人工差异分析  制造费用差异分析 3.2营业费用分析  营业费用分析步骤  营业费用分析注意事项  营业费用分析内容 3.3管理费用分析  管理费用分析步骤  管理费用分析注意事项  管理费用分析内容 3.4财务费用分析  财务费用分析步骤  财务费用分析注意事项  财务费用分析步骤 4.成本的经营控制实务 4.1思想指挥行动—现代成本控制理念  宅急送3个月扭亏的启示  观念的PK：钱是赚回来 OR 钱是省回来  树立现代成本控制理念  成本控制的四大策略  成本控制的四大技术  成本控制应避免四大误区 4.2采购成本控制  采购成本的构成  不要忽视的隐形采购成本  采购价格的控制  采购成本的控制 4.3库存成本控制  库存的五大“毒性”  库存成本的构成  库存成本的控制 4.4生产成本控制  生产成本的构成  生产成本的控制 4.5营销成本控制  营销成本预算编制  营销成本的控制