培训时长 | 0 |
授课对象 | 企业管理者、内训师、业务专家、岗位能手、骨干员工 |
授课方式 | 内训 |
从0到1基于业务经验的课程开发是一种方法技能, 通过一系列有效的方法,对某人或某团队的工作经验进行分析和总结,通过解构和重构,得出一套易学,易记,易模仿,易掌握、易操作的标准化模式,并以课件方式产出,最终形成对经验方法的有效复制传承。
【课程背景】 工作好多年,经验没有梳理和总结,好经验得不到推广; 明明一身经验,却意识不到,自己就是一个宝臧,却站在盲区; 新人入职,经验没有形成方法论,没有高效的带教方法; 过去经验无总结,不能跳出框框思考和改进; 岗位技能有短板,期待吸收优秀经验,提升自己工作业绩。 企业最大的浪费就是经验的浪费! 【课程价值】 对组织: 对绩优员工 对员工: 【课程长度】2-3天(6小时/天) 【课程特色】 1.多重教学手法:方法论+引导+视觉,现场内化演练为重,在现场演练中充分内化并运用所学技能。 2.以互教互学、同伴反馈、老师点拨等等方法促进学习,加深理解,在理解中反观自我表现,实现从知识到能力的转化; 3.实操性教学:非理论式传授,而是有实操结合进行教学,使学员从实践中学习。 【课程大纲】 一、 经验梳理的意义 1. 什么是经验? 2. 经验的价值和形成途径 3. 经验梳理的价值 二、 经验梳理8步骤 1.定方向:选择专业方向 2. 定选题:确定课题 3. 定流程:确定流程步骤 4. 定内容:确定步骤要点 5. 定重点:强调重点项 6. 定牛招:提取创意招数 7. 定错点:确定新手常见错误 8. 定对策:确定错误解决方法 三、 经验提炼3方法 1. 形成口诀 要字诀、连字诀、重字诀、数字诀、韵字诀、英词诀、七字诀 2. 知识建模 1) 理清要素内逻辑关系:并列、递进、因果、循环 2) 选择模型或图形:矩阵、流程步骤、结构层次 3. 促进转化 1) 话术:易记、易学、易掌握 2) 表单:通过工具降低应用落地难度 四、课程设计与开发 1、课程设计 1) 定标题:三个方法让课程标准一鸣惊人 2) 定结构:知识类、操作技能类、问题解决类、案例类 3) 定内容:骨架、内容、逻辑 2、课程开发实操 1) 模板制作:首页、中间页、尾页 2) 排版技术:字号、字体、颜色搭配、图示与布局 3) 动画设计:进入、退出、强调、切换 4) 课件输出:生成课件 5) 成果展示:展示课件成果 五、 后期阶段规划 1、课程宣讲展示 2、老师现场反馈 3、学员后期优化迭代 4、投票评选精品课件