曹际鹏:《商业模式重构、转型、创新》

讲师资历

课程目标

战略转型与商业模式创新

课程大纲

企业之惑：战略清晰了就一定赚钱吗？产品好就一定盈利吗？团队努力就一定获胜吗？结论：方向替代不了路径，路径不可没有利基，执行不可不脚踏实地，商业模式的持续盈利是企业生存之根利润重构定律：l  乘数效应背后是乘数整合l  乘数整合背后是乘数资源l  乘数资源背后是乘数价值l  乘数价值背后是乘数重构钱从哪里来？——读懂利润的真相利润的游戏1.0——钱！工业时代的交换游戏利润的游戏2.0——钱！过剩时代的交换游戏利润的游戏3.0——钱！交换下的互联网冲击他山之石，实战解析：万科千亿模式转型与重构的全程回放钱为何而停留？聚合钱的平台——用“模式”之眼看商业世界l  解决方案模式l  产品金字塔模式l  配电盘模式l  大片模式l  成熟模式l  创业家模式l  行业标准模式l  价值链定位模式l  后续产品/服务模式l  新产品模式l  非绑定式商业模式l  长尾式商业模式l  多边平台式商业模式l  免费式商业模式l  开放式商业模式他山之石，实战解析：动漫第一股奥飞的商业模式转型与重构钱往哪里去？商业模式视角下的蓝海——重构利润第一部分：鱼儿离开水才知道什么是水，木桶理论的尴尬1、            木桶理论的均好原则 vs 斜木桶的长板原则2、            颠覆式创新适应中国式管理吗？3、            模式创新不赚钱可耻，基于价值创新的盈利观4、            海尔转型之惑带来什么样的启示？第二部分：每一个财富神话背后的故事—无处不在的模式创新思维1、            马佳佳式的冲击并不停留在今天，今天是不创新等死，创新找死吗？2、            什么样的创新思维支持万科百亿到千亿的模式转型3、            小米财富神话背后的模式创新思维4、            淘宝、腾讯、facebook、奥飞、黄太吉…每一个财富神话背后的共同支点第三部分：从模式创新思维到模式创新逻辑—质变引发量变1、            近代500年全球现代化三种模式引发的模式重构思考？2、            五大创新思维vs 三大创新逻辑他山之石，实战解析：上市公司华商传媒集团的商业模式转型与重构第四部分：模式重构三步法—从用能人到用方法论一个人的创新是不可持续的传奇，一个团队功用方法论才是企业持续创新的基因P1重构价值支点-关键模式驱动因素> 对客户价值独一无二的洞察和理解，是创新最关键的核心资本！> 斜木桶原则的资源整合构造创新> 反向工程——解构创新驱动要素P2重构竞争路径-模式设计> 弯道超车——选择标杆三原则？> “跳出盒子思考”——解构标杆驱动要素> 标杆对比——跳出盒子创新要素> 借梯上屋——反向创新才是真的创新P3重构战略配称（一个篱笆三个桩）> 创新配称，如何围绕重构模式整合资源> 文化配称运营配称绩效配称