培训时长 | 0 |
授课对象 | 中高层、决策层 |
授课方式 | 内训 |
领导力训练与提升
您的团队管理中,对于以下的现象有几点是相似的?——1、 执行力课程听了不少,执行力相较过去是有提高,但积极主动、自动自发的干劲还是不够?2、 企业快速发展,提拔上来的员工,自己做业务没问题,就是领导不好团队?3、 管理人员执行力没问题,就是领导团队缺方法,付出十倍的努力却只得到10%的结果?4、 您想让团队力量聚焦把企业做强做大,而团队却人心浮躁、不能凝聚、形成一个个小帮派?5、 您的亲人、友人及伴随企业成长起来的老人、能人都不能全力以赴支持到您?6、 领导团队总是有心无力,到底是哪些步骤经常出现问题?7、 士气低落?沟通不畅?人心涣散?8、 团队成员缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信,工作绩效难以快速提升?9、 人才流失率较大,员工对企业的忠诚度不高?《领导力训练营》最突出的特点是什么?授课采用竞争式、互动式、体验式的流程,充分发现及发掘人的潜能,提升管理团队的领导力,影响力,执行力,从而提升企业绩效.旨在帮助企业实现中高管领导力提升,让企业家不再被无将可用的问题所困扰。 课程收获?>>让参训人员有如下收获?1. 结合实际工作,能够根据自己的角色理解执行力与领导力的关系2. 在心理上,真正实现管理者向领导者的过渡3. 了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力4. 提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力5. 提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能6. 提升权力之外的个人影响力,激发并带领团队,实现企业目标第一部分:如何从管理者跨越到领导者管理者带领人们去他们想去的地方,而领导者带领人们去他们不一定想去但应该去的地方。领导的最重要的价值体现就是能够去实现他人的成功。领导是一个影响的过程,它是影响跟随者实现目标的一种能力。管理团队时需要让管理者走开,让领导者回归。真正领导者:需要让员工的“薪”甘情愿转变为“心”甘情愿领导是一种投资,接受是一种义务,回报是一种责任。 第二部分:领导力的框架第三部分:领导力的核心:领导力不是方法的应用,而是心性的修为。领导力是一种让人们自愿跟从、自愿服从的能力(认同、内化)领导不是一场盛宴,领导是一场修炼,领导力心性提高的五项修炼:1、自律:精进、克己、规律、静定2、自省:反省、反思、改变3、理解:同理心、了解下属4、理性:思维导图5、快乐:简单、放下第四部分:情景领导力(领导力测评与演练)权变的方法——权利来源于下属,有什么样的团队就有什么样的领导;有什么样的环境就有什么样的团队,因时、因人、因环境而变领导力的重点是权变,权变的入口是识人 领导者的绩效是由下属决定的。根据员工的情况重塑领导力1、命令型领导:多指挥、少支持类2、教练式领导:指挥支持并重3、支持型领导:高支持低指挥4、授权式领导:支持指挥双低第五部分:各层级领导力技能提升要点第六部分:如何获得领导力1. 有效沟通2. 有效激励3. 有效授权4. 有效用人5. 有效时间6. 有效做事7. 有效决策 《领导力训练营》课程是体验式、教练式的课程,因材施教才能呈现最佳的学习效果,因此部分课程内容会根据现场有所调整。