曹际鹏:丰田利润模式

讲师资历

课程目标

让现场变利润，让浪费变利润，让员工变人“财”！

课程大纲

《丰田利润模式》课题背景  •原材料价格上涨、劳动力成本上升、市场竞争加剧、企业经营环境恶化、利润率越来越低！企业的“冬天”来临，未来的出路在哪？ •世界利润最高的汽车公司、全世界生产企业学习精益的典范：丰田公司高利润秘密： p丰田经营哲学：利润=成本-浪费，减少1成浪费=提高1倍的销售额 p丰田生产方式是一种智力生产方式，发挥员工的智慧，持续改善，“造物即造人” •上百家中国成长型企业学习和实施丰田经验中总结出的一整套持续落地方案实战内训，现场为您解决四大问题： Ø浪费之痛——为什么利润在现场流淌而团队无动于衷？ Ø改善之痛——如何打造自愿自发的自主利润改善人“财”团队？ Ø持续之痛——如何对接中国企业现状、文化，如何持续？ Ø落地之痛——为什么不断学习，却因无法落地而付之东流？ •重复旧的行为，只能得到旧的结果。 不能让团队进入自动自发的改善状态就是最大的浪费！ •让现场变利润，让浪费变利润，让员工变人“财”！ 课纲 一、利润突破性增长真的很难吗？从现场到利润，从员工到利润——我们向丰田模式学习什么？ 二、利润最高的汽车巨头的核心秘密——丰田屋带来的启示？利润来自哪里？      回归制造业之根：改善魂，创新魄 三、造物即造人，丰田利润模式的精髓和本质：以人为本、持续改善的实质； 四、丰田创造顶级利润的学问：从丰田模式到现场执行利润 五、为什么利润在现场流淌而团队无动于衷？——建立基于现场的员工自我利润改善体系 六、丰田利润模式的三大入口；    1、用训练替代管理  2、责任挂钩    3、习惯形成文化 七、丰田利润模式的十大意识; u客户意识（站在客户的角度审视自己的工作） u目的意识（作任何一件事都要问为了什么） u当事者意识（从“要我做”到“我要做”） u可视化意识（对问题的可视化是一种挑战） u三现意识(现场\现地\现物,根据事实进行判断) u永不言弃(彻底的思考和执行) u速度·时机 u诚实·正直 u实现彻底的沟通 u全员参与 八、丰田利润模式的五大行动；  第一大行动：景观改变 第二大行动：一点改善、一点标准 第二大行动：标准入口 第四大行动：让数据说话—可视化 第五大行动：让问题说话—现地现物 九、丰田模式中国本土化企业如何导入方法和要点；