曹际鹏:战略执行与运营管控

讲师资历

课程目标

1、战略目标分解落地的有效工具 2、战略执行落地的机制 3、战略推动的有效保障 4、打造持续为客户提供价值的制度和组织能力

课程大纲

◆为什么执行难——执行难的问题根源在那里？  ◆执行道路上的障碍——经理人常犯的七大执行错误  ◆高层执行战略——狼性领导原则  ◆执行是战胜对手的学问：世界优秀公司的七大执行纲领  ◆让战略与文化落地的战略实施工具——164管控平台  ◆高层执行操作八项行动 ◆战略执行的五大误区  第一大误区：思考〉行动，目标是否太高？战略是否可行？ 第二大误区：在执行中讨论战略，定战略时忘了执行 第三大误区：只讨论利益，不讨论信念 第四大误区：绩效第一而不是战略绩效 第五大误区： 形势是温水 第二部分：战略管理者的执行工具——4R业务管理系统 R1－经营预算计划系统的操作方案与实施模板 1．制定经营预算计划的三个关键点：量化的经营目标 / 关键行动措施 / 资源要求和风险分析 2．经营预算计划的五原则：定时化 / 流程化 / 数量化 / 具体化 / 考核化 3．制定经营预算计划：自上而下的分解目标，自下而上的提出关键行动措施 4．制定经营预算计划的五个步骤 5．公司经营预算计划的１０张关键表格模板 R2－关键业绩指标系统的操作方案与实施模板 1．关键指标制订过程：从公司战略目标和关键因素出发，开发公司级KPI、部门级KPI与员工的KPI  2．部门基本法系统之一：从价值和流程入手找出关键部门 3．部门基本法系统之二：从工作分析入手编写职位说明书 4．主要操作步骤 R3－业绩跟踪改进系统的操作方案与实施模板 1．业绩跟踪的原则和方法  业绩跟踪解决六大难题    成功业绩跟踪的五大原则 2．业绩跟踪：建立"对事不对人"的战略执行体系      第一根支柱：业绩跟踪（质询）报表     第二根支柱：周期性业绩跟踪质询会议      第三根支柱：保证业绩的持续改进 3．具体操作步骤 业绩跟踪由总经理主持的月度质询、季度质询、半年、全年度质询四部分构成。      质询业绩跟踪的内容包括财务类的目标、重要措施的完成情况，事前了解和解决计划执行中遇到的问题，从而将部门和员工的关键行动措施纳入公司目标管理系统。     “质询会”使业绩跟踪不只局限于“汇报工作”，更重要的是发现差距，找出原因，并提出提高业绩的方案。 R4－业绩考核评估系统的操作方案与实施模板 1．绩效考核两大基本点：明确目的 / 以原则为中心 2．绩效考核两大支柱核：工作责任书 / 业绩考核 3．业绩考核操作流程：收集数据 / 业绩评分 / 业绩成就分类 / 决定奖惩 4．绩效考核的两大操作系统：短期考核的操作要点 /年度考核的操作要点 5．绩效考核的三大流程：业绩与薪酬/激励挂钩流程 / 业绩评估和评级流程 / 奖惩决策流程 6．绩效考核的五大步骤：明确业绩与薪酬的挂钩模式 /明确需要使用的激励组合/采集、汇总业绩达成数据 /进行关键业绩指标和能力评估/制作业绩-激励表格奖优罚劣 7．具体操作步骤