| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 公司中高层管理者 |
| 授课方式 | 内训 |
学习如何从价值链角度进行成本分拆和控制
一 从战略上界定成本控制和信息化 1 成本控制和信息化属于职能战略，服务和服从公司整体战略和业务战略； 2 成本控制是财务牵头全员参与的战略； 3 信息化是成本控运用的工具和实现手段。 二 企业成本的界定和分解 1 从财务报表角度界定； 2 从价值链角度界定； 3 从性态（习性）角度界定； 4 分解企业成本。 三 提升企业成本控制的思路 1 步骤： 分解成本 制定成本控制目标 发现差距 选择解决方案 实施方案 评价效果 采取纠偏措施 制定下一步目标 2 PDCA管理方法在成本控制中的运用 3 帕累托法则在成本控制中的运用 四 信息化在成本控制中的作用 1 使成本控制更加细化 2 提高信息收集的速度和准确性 3 对信息化存在的认识误区 五 从价值链角度出发运用信息化提升企业成本控制 1 材料采购和供应环节 2 生产加工环节 3 存货仓储和运输环节 4 市场营销和售后环节： 5 技术开发环节 6 人力及职能管理环节 六 案例分析 七 课程总结 八 提问和答疑
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