武花勇:如何实施全面预算管理

讲师资历

课程目标

1、了解全面预算管理；2、了解预算编制的主要方法、编制流程及分析控制；3、如何协调预算管理中出现的问题。

课程大纲

课程介绍：       全面预算管理是现代管理会计的主要组成部分，对于企业内部控制，绩效考核都起着重要的作用，对公司战略的实现也起着支持作用。全面预算管理已经成为现代化企业的重要管理模式。 培训方式：       “理论+案例”讲解，讨论+提问+解答相结合的形式 课程大纲： 一 认识全面预算管理  1 全面预算的构成   2 全面预算与公司战略 3全面预算编制原则  3 进行全面预算对企业的价值  4 企业预算管理中经常遇到的问题 二 预算编制的主要方法、流程和分析控制  1 几种常用的预算编制方法  2 预算的编制流程  3 销售预算的编制  4 生产预算的编制  5 采购预算的编制  6 成本预算的编制  7 费用预算的编制  8 资金预算等的编制  9 预算的分析和控制 10 预算考核落地（及时激励措施方法）  11 全面预算与经营会计 12 全面预算与人才培养发展 13 预算跟踪相关的会议制度 三 如何协调预算管理 1 认清财务部在预算管理中的作用 2 如何分解预算任务 3 如何实现跨部门预算沟通   四 案例分享、讨论 五 提问与解答