廖跃洪:【2017团队建设核心系统】

讲师资历

课程目标

通过训练，提升团队的战斗力，凝聚力和核心竞争力，士气旺盛，为企业注入新的能量。

课程大纲

一、廖跃洪老师团队建设之拥抱积极心态： 1、怎么学：动口、动手、动脑、动脸； 2、学什么：知识分核心和外围。 3、学习的六重境界：听过、听到、学到、做到、教到、教别人也教到。 4、成功积极心态的十大因素： 5、失败消极心态的十大因素： 6、心态影响能力和生理； 7、追求生命快乐的方法： （1）改变态度， （2）学会享受过程， （3）活在当下， （4）学会感恩 （5）啊Q精神 （6）天堂地狱由心造 （7）释放压力 （8）成功者的七大心态：选的准、摸得清、盯得住、说得清、推得动、拿得下、铺的开。 二、廖跃洪老师团队建设之目标管理： 1、你为什么迷茫？ 2、目标管理，企业的目标是谁的目标？企业的结果是谁的结果？ 3、目标的设定； 4、目标的分解； 5、目标的实施； 6、目标的检查和奖惩； 7、企业的导航系统之目标管理十六字原则。 三、廖跃洪老师团队建设之结果思维： 1、参与游戏互动体验 2、任务不等于结果 3、职责不等于结果 4、态度不等于结果 5、理由不等于结果 6、电影赏析 7、九段秘书思维 8、镜子思维 9、底线思维 10、外包思维 11、电视剧片段赏析 四、廖跃洪老师团队建设之领袖风采和战无不胜： 1、体验式学习如何担当 2、体验式如何成为领袖 3、体验式如何高效组织 4、体验式如何达成目标 5、体验式如何接受惩罚 6、体验式如何相互感恩 （数字核心和同心圆体验） 五、廖跃洪老师团队建设之我们是最棒的团队 1、小组体验手脚最佳最轻松 2、1秒终极挑战 3、12345678团队速度挑战 六、廖跃洪老师团队建设之时间管理 1、为什么要时间管理 2、什么是时间 3、效率、效能、诚恳之间的关系 4、时间表 5、时间危机 6、流程 7、时间管理的实施