蒋健才:新时期下企业智库建设

讲师资历

课程目标

随着知识经济时代的深入和中国经济发展进入新常态，中美贸易战遽然爆发，大量中国企业惊醒过来，才真正意识到未来的企业竞争是科技创新与人才的竞争，更是智库与智库的角逐！作为企业竞争的顶层力量，企业智库受到绝大多数企业的重视，但企业智库如何建设和发挥作用，则是困扰着企业的一道挥之不去的阴影。本课程是蒋健才老师利用其独创地“中国平衡预测分析法”所研发，旨在破解企业智库建设过程中的种种问题，为企业智库建设提供行之有效的思想、系统、路径和抓手！

课程大纲

一、课程背景 随着知识经济时代的深入和中国经济发展进入新常态，中美贸易战遽然爆发，大量中国企业惊醒过来，才真正意识到未来的企业竞争是科技创新与人才的竞争，更是智库与智库的角逐！作为企业竞争的顶层力量，企业智库受到绝大多数企业的重视，但企业智库如何建设和发挥作用，则是困扰着企业的一道挥之不去的阴影： 1.怎么也摆不正企业智库的地位！ 2.企业智库建设经常陷入形式主义！ 3.分不清企业智库和企业顾问的区别与联系，将企业顾问等同企业智库！ 4.企业智库与原有企业管理体系往往会产生摩擦，怎么办？ 5.怎么去精准地评价企业智库的价值和作用？ 二、课程收益 本课程是蒋健才老师利用其独创地“中国平衡预测分析法”所研发，旨在破解企业智库建设过程中的种种问题，为企业智库建设提供行之有效的思想、系统、路径和抓手！具体包括：    1.系统解读智库起源及国内外近现代智库的发展创新的进化史，总结有迹可循的智库发展轨迹    2.剖析、对比国内外智库建设的若干经典案例，发现先进智库是怎样炼成的    3.预测分析中国智库未来3到5年发展趋势    4.解读企业智库建设的思想、系统、路径和抓手    5.“平衡才可持续发展”下企业智库的评价标准和评价体系 三、授课对象 企业老板、高管 智库学者 其他 四、课程大纲 （一）智库发展历史及沿革   1.1从“食客”、“幕僚”开始的古代智库   1.2由古代智库到近代智库：世界近代智库起源   1.3近代中国智库发展沿革   1.4近现代智库发展的历史阶段及主要特征（背景、中心、亮点、存在问题）   1.5从中国平衡预测分析法看智库发展创新史（阶段，趋势，时代尖口）   1.6以史为镜：从智库发展进化史看当前中国智库建设及不足 （二）国内外智库建设的经典案例分析   2.1国外三大“之最”智库建设研究：“最早”、“最大”、“最快”   2.2中国智库建设五大经（中国与全球化智库、重阳金融研究院、盘古智库、察哈尔学会、华为的智库建设）   2.3“先进智库是怎样炼成的”：从六大要素对比分析国内外智库建设的模式 （三）未来中国智库发展趋势预测   3.1阴极则阳：爆发、盘整，未来3到5年中国智库发展趋势预测   3.2智库产业集群   3.3智库力、创新力和产业力 （四）企业智库建设的思想、系统、路径和抓手   4.1企业智库建设思想：“三个平衡”     4.1.1.内环境与外环境平衡     4.1.2.智库治理与制度治理平衡     4.1.3.短期行为与长期战略平衡   4.2企业智库建设系统：“四大维度”     4.2.1.区域经济及产业生态圈     4.2.2.概括行业发展趋势     4.2.3.可持续发展战略     4.2.4.政产学研融用一体化   4.3企业智库建设具体路径:“智库+平台”     4.3.1设定目标：你希望企业智库做什么？达到什么目标     4.3.2发现问题：制约在企业智库建设的瓶颈问题     4.3.3明确路径：企业智库是企业的“良药”，良药往往会引发企业“味蕾”不适     4.3.4企业智库建设需要创造增量才能盘活存量：智库+平台     4.3.5共筑企业可持续发展战略：“平台承载，智库消化”     4.3.6制度治理+智库治理：以平台为纽带，打造企业智库治理模式     4.3.7和谐企业智库建设：以平台为“胶水”，化解智库介入与企业原有管理结构的摩擦   4.4企业智库建设有效抓手     4.4.1软功抓手：       1.完善的理论体系       2.未来发展趋势预测能力     4.4.2硬功抓手：       1.制度保障       2.资源保障       3.文化保障 五、企业智库评价体系   5.1“四个维度”     5.1.1.是否能有效应对地缘战略     5.1.2.是否符合区域经济发展形势     5.1.3.是否能有效串联产业链     5.1.4.是否促进企业符合行业发展趋势   5.2“三平衡”     5.2.1.是否达成内环境和外环境平衡     5.2.2.是否促成企业产业链内循环和外循环平衡     5.2.3是否推动企业短期生存和中长期发展平衡