欧阳泽林:招聘微达人训练营-玩转移动社交招聘

讲师资历

课程目标

招聘微达人训练营旨在训练更具前瞻招聘思维的年轻招聘官，聚焦于更具前置的简历来源问题，定位在塑造能够在当今移动化社交化时代背景下，具有从亿万网民用户变成简历再变成员工转化能力的招聘微达人。招聘微达人训练营将互联网、广告传播、网络技术、社交媒体、数字营销等跨界领域的实践应用置入人力资源招聘模块，致力于培养具有用户思维/运营思维/产品思维的斜杠青年式招聘官。

课程大纲

培训前言 【在线】——招聘行为和招聘结果的在线 【社交】——候选人应聘心态过程管理 【数据】——招聘渠道和招聘结果的ROI分析 【场景】——职位的搜索/订阅/投递/转发 【内容】——除了职位列表 【入口】——候选人才将如何找到我们？ 【连接】——哪怕是不合格候选人 你是不是眼睁睁看着很多不明觉厉的招聘页面华丽丽的却力不足而心有余？你是不是曾被公司市场IT部门的同事躲着各种Delay各种累的Cry？你是不是也经历过赚着卖白菜的钱却操着卖白粉的心？ 作为在雇主一线的招聘专员在移动社交招聘渠道拓展、海量社交网络中的雇主品牌传播、人才社群经济效应塑造、候选人求职体验和招聘技术应用中，我们是否经常有过如下困惑： ————内部推荐+微信等新媒体如何玩转？ ————如何避免本来可以避免的不必要应聘？ ————如何最大化借助二维码抢抓候选人的眼球？ ————有哪些工具神器可以增强招聘渠道的求职体验？ ————何以增强雇主招聘网站（CareerSite）的服务能力？ ————如何坐拥百万粉丝背后华丽转身实践服务忠粉才是王道？ ————微信微博领英这么多新媒体社交网络雇主如何最大化利用好？ ————新媒体社交网络招聘渠道的价值和有效性如何更好的用数据说话？ ————别人在手机微信移动终端华丽丽的雇主页面应聘表单是如何做出来的？ ————如何看懂简单的技术代码及更好的向市场技术部门提出招聘营销项目需求？ ————如何让雇主拥有持续的内容（非职位类信息）生产能力并吸引更多被动求职者？ 渔永远比鱼重要！应聘简历再多，都没有在自己招聘网站直接完成的申请重要！招聘渠道再新，都没有雇主自己的、自建的、自主的招聘网站重要！招聘专员需要向产品经理、销售经理、运营经理、市场经理、美工文案全能方向发展！现在马上就动手，变身招聘全能达人！让我们一起跳出”职位发出去“”简历收进来“的思维局限，让新媒体招聘专员们向产品经理、销售经理、运营经理、市场经理、美工文案全能方向的意识上、行动上真正动起来！ 培训形式 根据时间进度安排，通过知识卡片、案例分析、分组、实操分为（一）课前信息收集部分（二）讲师分享部分（三）小组讨论互动和放开脑洞部分（四）角色扮演和操作练习部分（五）讲师分享部分（六）实操和案例还原分析部分（七）学员计划撰写展示部分构成 课程收获（经验总结但不仅局限于以下）————从98家雇主的自主招聘网站页面（Career Site）汇总分析中找到符合自己公司的方法； ————从244家雇主的官方微信招聘账号汇总分析中找到符合自己公司的方法； ————从6个雇主用于员工生活和企业文化图片的图片类社交网络账号汇总分析中找到符合自己公司的方法； ————从35家雇主在领英上的雇主页面以及42个行业人才群组汇总分析中找到符合自己公司的方法； ————从8个雇主用于发布雇主品牌视频的视频类社交网络账号汇总分析中找到符合自己公司的方法； ————从4个雇主招聘专用的APP汇总分析中找到符合自己公司的方法； ————从102家雇主的官方微博招聘账号汇总分析中找到符合自己公司的方法； ————从119个雇主在招聘网站（Job Boards）的Mini Site汇总分析中找到符合自己公司的方法； ————从158个招聘者值得关注的新媒体渠道汇总分析中找到符合自己公司的方法； ————获得30个微信招聘建议（让你从个人和公司层面更有效率的使用微信功能）； ————获得15个领英招聘建议（让你从个人和公司层面更有效率的使用领英功能）； ————获得11个博客招聘建议（让你从个人和公司层面更有效率的使用博客功能）； ————获得10个工具模板和3个推荐资源更好的进行招聘营销； ————获得15个增强雇主自主招聘网站服务能力的插件； ————获得8个提升雇主微信招聘公众账号服务能力的应用； ————了解100位招聘者(雇主内部或猎头招聘者)的微信关系链是怎么样的； ————了解49份具有“社交-移动招聘基因”的招聘者样本是怎么样的； ————了解32位雇主品牌负责人如何面对雇主品牌建设挑战； ————学习某IT互联网公司6个月连接50%内部员工赚红包案例（社交、网络、积分体系、技术追踪）； ————学习某公益组织机构35天2700位参会者的O2O大招募案例（内容、连接、粉丝与粉丝之间的社交）； ————学习某IT互联网公司招聘总监个人行为背后的72小时和520+位候选人案例（盲区、个人化、运营、产品）； ————学习某上市软件公司招聘微站10秒钟快速应聘功能上线带来的260+位候选人案例（体验、移动、社交、快速）； 标准版一天的课程内容： 参会对象 均胜集团（均胜集团及各事业部分支公司HR）HR招聘团队/25人左右 目前挑战 招聘渠道建设现状：渠道相对传统，有自主招聘网站/招聘系统协同和管理需优化——需要了解更多渠道系统工具对于招聘带来的效率提升 雇主品牌建设现状： HR部门层面有意识但是不成体系，暂无专人负责——需要更多案例强化雇主品牌对于招聘带来的结果产出 招聘官个人品牌建设现状：招聘官的意识偏传统（对于互联网思维的了解不敏感）——需要从方法论和工具角度学习和掌握招聘官个人品牌建设对于招聘工作带来的帮助 求职体验和人才社群建设现状： 暂无规划——需要从方法论和落地执行的框架 全局背景 在雇主品牌和求职体验创新不足的情况下，公司全球下背景下的人才获取和保留挑战——行业内优秀的被动的候选人更偏好什么样的雇主和职业发展机会？（对标案例） 课前 推荐阅读：关注"欧阳泽林"公众号，推荐阅读这两篇文章：如何找到雇主最想要的：被动求职者、工程机械行业如何挖掘更多垂直化的招聘渠道？ 信息收集：1个以上令你印象最深刻的移动招聘营销事件（H5页面案例，均胜集团正面竞争对手的尤佳） 信息收集：1个以上拥有个人网站/博客以及微博的汽车领域KOL（对方身上有什么值得我们HR学习的？） 信息收集：1个以上的有你公司行业候选人覆盖的微信公众号（非竞争对手官方公众号） 信息收集：3个以上你负责的BP团队中的90后或者内部推荐积极参与者最推荐使用的（微信之外）APP 信息收集：1个以上的属于你公司行业招聘总监级别的领英人脉（泛汽车/电子行业即可） 课前准备：安装注册“QQ同步助手”APP版本、登陆网页版（ic.qq.com）导入一50个以上的候选人通讯录到网页版（ic.qq.com），并且在APP版本中选择同步云端到手机 课前准备：自行安装微信、微博、领英、QQ、猎聘、赤兔、脉脉、会会、知乎，专头，活动行、会小二、在行、IT桔子、百度文库、微信读书等移动社交APP 1.5小时                         （09:00-10:30） 从本地简历数据到在线人才社群 1.5小时                         （10:30-12:00） 从微信好友数100-10000 1.5小时                         （14:00-15:30） 从岗位-人选匹配到人-人连接 1.5小时                         （15:30-17:00） 从雇主品牌到个人品牌 1小时                         （17:00-18:00） 命题互动和问答互动 模块导入（导入什么：新媒体社交网络已渗透我们生活的方方面面，必将改变我们的工作方式） 近几年的"现象级"招聘营销事件盘点（由此产生的感受和体会是什么？） 参训学员分组及个人社交网络连接数大统计 连接和在线对于我们的价值和意义是什么？怎么样实现？ 现在动手打造你的在线动态关键人才社区（如何借助工具拥有一个自己的人才社群？并且经营好？） 模块总结（总结什么：新媒体渠道给我们招聘创造了新的场景，给求职体验优化创造了新的机会） 模块导入（实施招聘创新和雇主品牌建设，有有哪些媒介和工具可以运用） 162个新媒体渠道划分及对应的雇主实践（新媒体的分类、用户人群画像、特色功能介绍、应用到招聘和雇主品牌的可能性） 67项招聘官个人层面最大化使用微信的操作演示（个人号/微信群/朋友圈/及对聘场景/操作步骤/功能技巧） 56项招聘官公司层面最大化使用微信的操作演示（公众号及对聘场景/操作步骤/功能技巧/百搭工具介绍） 模块总结（总结什么：更新的思维+更新的体验，到达-连接-转化） 模块导入（新场景下的守株待兔，更无限的连接搜索） 主动-会搜索（搜的更少+搜的更准）+被动-搭渠道（渠道的用户+渠道的内容） 3个人物基于新媒体社交网络平台的360度人肉搜索（姓名-职位名-公司名-联系方式，如何在4缺1的情况下找出其他3？） 思维导图总结：不同的候选人不同的渠道不同的时间段不同的搜索语法和不同的关键词，可以怎么组合？ 招聘官个人层面、公司层面最大化使用领英操作演示（哪些HR玩领英玩的比较转？我们怎么借鉴？） 招聘官个人层面、公司层面最大化使用知乎操作演示（哪些HR玩知乎玩的比较转？我们怎么借鉴？） 雇主自主的招聘渠道（careersite）如何和外部传统招聘渠道+新兴社交网络进行整合以及效果评估？ 其他值得实践的：文档社交+活动社交+读书社交+技能社交类等新兴社交网络APP推荐，以及其他有行业人才覆盖的垂直渠道拓展挖掘 模块总结（总结什么：从主动[会搜索]到被动[搭渠道） 模块导入（组织讲雇主品牌经营、个体需谈个人品牌经营） 雇主品牌的全案服务流程介绍（公司层面、个人层面应该怎么样参与？） 重点案例：泛汽车领域某雇主集团化的招聘创新和雇主品牌实践（校园大使、面试排队、招聘系统、招聘团队的个人品牌等） 重点案例：泛汽车领域某雇主基于移动端的人才社区和内部推荐项目（移动化、社交化、数字化等） 备选案例：以微信招聘公众号（200+样本）为代表的招聘创新案例（内容生产机制、传播沟通策略、平台对接技术） 备选案例：以H5页面（39+样本）为代表的移动化招聘案例（H5大赛案例TOP10） 备选案例：某IT互联网公司6个月连接50%内部员工赚红包（社交、网络、积分体系、技术追踪） 备选案例：某上市软件公司招聘微站10秒钟快速应聘功能上线带来的260+位候选人（体验、移动、社交、快速） 备选案例：某酒店集团雇主基于自主招聘官网和社交媒体渠道的大连接大整合（CareerSite、SocialMedia，内容生产，员工故事） 备选案例：某公益组织机构35天2700位参会者的O2O大招募（内容、连接、粉丝与粉丝之间的社交） 模块总结（总结什么：个人品牌+雇主品牌双管齐下转化招聘新思维，产出人才获取与保留新结果） 复盘：如何在移动化社交化的今天有效建立个人的泛汽车人才市场的社交网络？（你将怎么做？） 复盘：如何在移动化社交化的今天有效建立公司的泛汽车人才市场的社交网络？（你觉得公司应该做些什么？） 课后资源/工具推荐 2018年新媒体招聘营销项目策划和人力配置计划.xlsx 知乎270机构号雇主样本及其数据表现（按粉丝数排序）.xlsx 342位HR招聘官对于微信招聘话题的关注点（投票结果）.xlsx 200+雇主基于EVP在到达-连接-转化模型下的雇主品牌影响力表现模板.xlsx 49位工作职责含雇主品牌雇主的HR目前和期望薪资数据（含部分属性-关系-行为-意愿数据）.xlsx 33位雇主品牌从业者对于2015年雇主品牌建设现状与2016年挑战23个问题的答案.xlsx 18位招聘官对于微信招聘9个问题的答案（含公众号开通时间-粉丝数量-有无ATS等）.xlsx 一个招聘用的H5的成本结构制作流程模板.xlsx 玩转雇主品牌营销和招聘创新需要的工具应用资源自查表（206项）.xlsx 雇主品牌一整年的计划对内对外可以怎么玩转传播（英文样板）.xlsx 雇主内部推荐常见的60个问题分析和答案汇总.xlsx 2018年雇主招聘营销项目运营关键数据汇总表模板.xlsx 2018年基于社交媒体渠道招聘产出的关键数据汇总表.xlsx 值得招聘官关注的98个移动化社交化雇主自主招聘网站汇总表.xlsx 值得招聘官关注的32个HR领英重度用户.xlsx 值得招聘官关注的42个HR领英群组.xlsx 值得招聘官关注的162个新媒体渠道.xlsx 2018年基于微信招聘粉丝增长目标HR团队的人力配置计划模板.xls 用于管理微信招聘公众号内容分发和增粉之间运营数据表现的模板.xlsx 用于环比统计微信招聘图文内容质量和数据分析的模板.xlsx 常见雇主品牌服务供应商的全案服务流程简介模板.xlsx 用于管理上周微信招聘粉丝互动情况记录(包括问题和回答)的模板.xlsx 往期学员 内训企业客户（甲方） 已交付：通用电气-世界上最大的提供技术和服务业务的世界500强跨国公司 已交付：喜利得-为全球建筑行业提供高品质的技术领先产品和产品系统的世界500强 已交付：奥托立夫-全球最大汽车安全系统供应商(部分内容模块) 已交付：均胜集团-全球化的汽车零部件顶级供应商 已交付：金风科技-全球清洁能源和节能环保解决方案的领跑者 已交付：中广核集团-国务院国资委监管的大型清洁能源企业 已交付：屈臣氏-长江和记有限公司旗下的国际零售及食品制造机构 已交付：中国移动(南方基地)-全球用户规模/网络规模超前的移动通信运营商 已交付：华西证券-国内最早成立的专业证券公司之一和全国首家区域性交易场所 已交付：国信证券-全国性大型综合类上市证券公司 已交付：宜信公司-中国知名的个人信用管理和财富管理平台 已交付：宁波银行-国内首批上市的城市商业银行 已交付：贝贝网-国内领先的母婴特卖平台 内训企业客户（乙方） 已交付：北森云计算-中国最大的人才管理软件云服务供应商 已交付：图谱天下-国内人力资源招聘系统研发和职场数据搜集于一体的科技公司 已交付：上海柯曼企业管理咨询有限公司 已交付：无锡乐聘人力资源服务公司 已交付：浙江艺羽人力资源股份有限公司 已交付：江苏丹阳人力资源协会 已交付：浙江盛世前程人力资源服务有限公司 已交付：广东智通人才连锁集团 公开课学员（甲方） 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