周苹:管理者软实力提升

讲师资历

课程目标

管理者只是了解专业、掌握技术、个人业绩突出就够了？远远不够！他们还要有超强的软实力才能树立榜样、协调事务、彼此合作、高效沟通和倍增绩效

课程大纲

1. 管理者的软实力和硬实力 The soft and hard strength of managers 何为软实力和硬实力 国家，企业和个人的软实力 时代不同了，只用硬的不行了 成功的关键因素 软实力如水 从《道德经》中学做人的智慧 软技能的三个层次 个人成功，企业才能成功 管理者软实力的自我评估 2. 全面提高管理者的6大软实力： 1）   提高心思力，拥有阳光心态和科学思维 Soft Strength 1: Mentality 心态决定一切 少抱怨 提高热忱 积极思考 2）   提高沟通力，工作和生活都更顺利 Soft Strength 2: Communication 两种沟通力量 消除误解，表达想法 提高当众演讲能力 3）   提高人际力，左右逢源合作共赢 Soft Strength 3: People skills 儒家文化解码人际关系 良好人际关系的8大原则 做受欢迎的团队成员 4）   提升形象力，让别人刮目相看 Soft Strength 4: Image & Etiquette 你的形象价值百万！ 职业形象的要素 礼仪要点 5）   提高自管力，有效计划不拖延 Soft Strength 5: Self management 领导他人始于管理自己 自我规划和管理 时间管理核心 克服拖延，增强行动力 6）   提高学用力，迅速更新自我，站在时代前沿 Soft Strength 6: Learning & Application 学历不如学习力 运用知识才是力量！ 不要盲目学习 学什么，怎么学？ 3. 软实力和硬实力的结合，倍增业绩 Synergy : Soft Strength & Hard Strength 软硬结合 硬实力生存，软实力发展 实力如水泥 找到差距，订立改善目标