陈保武:对标管理高级私密研修班

讲师资历

课程目标

课程全程通过大量的案例讲解、互动分析，引导学员突破思维定势、激发潜能、拓宽看问题的视角，培养责任意识、问题意识，提升分析问题和解决问题能力，促进对标与日常工作的结合；同时，管理者将能够更深入的思考管理中的问题和不足，去发现和创立更高效、更精细的工作标准（基准），更有效的督导员工完成任务，提高绩效，是绝对的能力课程。

课程大纲

【开班事项介绍】 时间：7月13日-15日(14号全天报道) 地点：山东 烟台 主办单位：中国标杆管理学会 承办单位：泓冰标杆企业管理咨询(北京)有限公司 参会对象：董事长、总经理、对标负责人，高中层管理者。 媒体支持：中国对标管理网、中国标杆管理学会BBS、中国对标管理专员研修网、搜狐、腾讯、网易、人民网…… 往届企业：延长石油、华润电力、中金岭南、中国南车、山东黄金、长安客车、北京汽车、山东核电等等 论坛收费标准：报名费：3980元/人【(包括：报名费、学费、讲义费、文具资料费及课间茶点费、两日工作午餐(不包括早晚餐、交通、住宿)】 特别优惠：满五人赠送一人名额 7月8号之前报名优惠，3280元/人。 资深专家担纲：以全面标杆管理体系创始人陈泓冰为首的专家团队，均为国际标杆管理学会及中国标杆管理学会认证专家，在标杆管理领域有多年的培训、深度企业辅导咨询服务经验。同时各位专家还各自具有不同的擅长领域和服务特点，在战略、文化、集团管控、财务、生产、营销、人力资源等多方面为企业提供全方位的管理咨询和培训服务。 证书颁发：优秀学员将获得中国标杆管理学会颁发的《企业对标管理专员高级研修班结业证书》;成绩优异者颁发中国标杆管理学会颁发的《企业对标管理专员资质证书》。 研修优势： NO.1紧跟时代潮流：响应政府号召，紧跟时代潮流，顺应中国企业国际化变革的外在压力与内功锤炼紧迫性的需求; NO.2集顶尖管理理论和方法体系于一堂：科学融合时代先进、主流的管理思想,对全球顶尖的对标管理理念以及方法体系进行深刻剖析，强势突破当前大部分企业的管理现状，带来全新的管理思想启蒙和管理变革思考，对企业大有裨益; NO.3具有国内唯一资质和全部核心知识产权：集国际、国内对标资质认证的对标管理专家以及标杆企业代表的智慧精华，拥有国内标杆管理全部核心知识产权，课程为版权课，含金量极高; NO.4突出私密性，课堂案例真实、强大：大量国内外一流公司真实的对标案例，鲜活、生动，操作性强，具有管理观念创新的震撼性; NO.5教学模式独一无二，现场创造收益：突破传统的教学模式，提高与会者实战操作能力，专家团队均拥有多年对标管理辅导经验，现场解答管理困惑，模拟企业难题攻关，屡次创造惊人培训收益。 企业成果案例： 案例一：陕煤神南产业公司，通过研修班学习邀请泓冰标杆专家团队老师亲临企业现场调研辅导，下属各单位针对生产工作，结合所学的标杆管理知识，建指标、找问题、创方法、找标杆、速改进。共计梳理200多项改进课题，达到降本增效超三千万元。 案例二：客户桂林机场，通过研修班学习，回去后组织标杆管理工作，通过“立标(自我否定、找问题)-对标(自我纠偏、定方案)-达标(自我完善、抓落实)-创标(自我提升，重创新)”等步骤，解决安全管理等诸多难题。 案例三：研修班客户中国南车通过几天学习及陈泓冰老师的辅导，结合公司情况，组织开展标杆管理工作。讲标杆、教方法、开辩论赛、找短板、寻标杆、速改进、创标准、建模板等，标杆管理成果已经全厂开花。 其他出成果的部分企业有：南方报业、长庆油田、广东邮政、首都机场、中航油下属油轮运输公司、中国人保财险宁夏公司、河南投资集团、上海烟草集团印刷工公司、中石油管道……