| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 储备主管、销售主管、现场经理、督导、营销总监、培训负责人。 |
| 授课方式 | 内训 |
1.管理者角色及综合能力 2.新人招聘及培训体系
【课程收益】1.学习针对性的考核与激励方法，电销团队的考核与激励尤为重要，缺乏考核会让团队松散，缺乏激励会让团队疲软，造成士气低落。本次课程能让您准确把握员工的个性，针对不同性格学会制定不同的考核办法与激励手段，最大程度激发坐席潜能，提升团队士气，创造更高的绩效。2.课程中有现场管理与时间管理专题，电销团队的好坏取决于现场管理的好坏。本次课程让你掌握电话营销团队日常管理及团队成员辅导训练的方法，学会合理的时间管理，让你的管理更科学，辅导更有效，人才的成长就是团队的成长，公司的成长。3.学习专属于电销主管的领导技巧，电销团队属于人员高密度高压力的团队，一个好的领导能增强员工对企业的归属感和责任心，降低流失率，减少人力成本。本次课程能让您走出认知误区与困惑，掌握核心管理技巧，成为一名好领导，让您在职场中更自信更有成就感。【培训对象】 电话营销储备主管、销售主管、呼叫中心现场经理、督导、营销总监、培训负责人。【课程大纲】导语：1.管理三问：什么文化最重要？ 老板喜欢什么样的团队？ 为什么你留不住人？2.调研报告：电话销售坐席离职原因占比分析 电话销售坐席入职原因占比分析第一讲、电销主管的角色与职责1.漫画——团队架构图，找准你的位置2.领导的忧伤——四个来源3.电销主管的角色与职责4.误区与困惑——头大、腰疼、脚轻5.六大管理项目——解决问题从哪开始？6.电销主管的三心四力第二讲、打造高执行力的电话营销团队1.电话营销团队的组建与规划：文化、制度、目标、学习2.目标管理的五个步骤：smart法则在订立团队目标中的运用3.组织高绩效会议：star法则4.打造团队精神与团队凝聚力5.团队必须学会的五个自问题第三讲、电销主管三大管理圈一、人员组织的管理圈1、（选）招聘 ①招聘细则 ②真正的标准 ③销售资质冰山模型 ④弱化新人对底薪要求的面试技巧 ⑤招聘流程 ⑥两封信的运用2、（育）培训 ◎六大培训体系 ◎操作细则 ◎效果考核 ◎八个表格分享 ◎建立知识库的标准及技巧 3、（用）实践 ★工作流程化 ★过程辅导化 ★结果监督化 ★日常管理五大模块 ①会议经营——会议的步骤及经营技巧 会议目标及安排表 ②走动管理——何时走动 走动管理注意事项 ③线上监听——监听技巧及表格应用 ④员工单独辅导PRP——PRP技巧及表格应用 ⑤录音学习——录音学习的作用及操作技巧4、（留）考核 ①优秀领导在团队管理中的时间分配 ②四个阶层员工的绩效管理时间 ③30天改变一位低产员工训练手册 5、（杀）辞退 ◎让员工无怨离职 ◎如何降低优秀员工离职对团队的负面影响二、数据库的管理圈1、数据有效率 2、数据转换率 3、数据保存率 4、数据缺失率 5、数据整理三、项目运营的管理圈1、收益率的考核 2、持续化运营3、项目延伸规划 4、项目终结预测期 第四讲、销售员的考核、激励与潜能开发一、 员工士气低落的原因1.如何激发大家对销售的兴趣与信心2.物质激励与精神激励的技巧3.怎样把你的愿望变成下属的意愿4.培训，是最好的激励5.如何开发个人潜能6.如何激发团队潜能 二、如何进行针对性的考核和激励电话销售人员？ 1、考核的六大前提（1）绩效考核（2）出勤考核（3）态度考核（4）效率考核（5）学习考核（6）价值考核 2、激励电话销售人员的四大机制 3、激励电话销售人员的八种实施方案 4、对销售员做到八个了解、八个有数三、如何做个优秀的电话营销管理人员 1、以身作则，带头做 2、赏罚分明，公平做 3、付出关爱，慈悲做 4、分享交流，沟通做 5、关怀鼓励，激励做第五讲、主管的时间管理1.时间管理的测试训练2.时间管理表格3.主管开门七件事
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