| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 企业主，副总，总监，部门负责人 |
| 授课方式 | 内训 |
改变非人管理部门负责人重视人力资本管理
人力资本（Human capital）是指劳动者受到教育、培训、实践经验、迁移、保健等方面的投资而获得的知识和技能的积累，亦称“非物力资本”。由于这种知识与技能可以为其所有者带来工资等收益，因而形成了一种特定的资本----人力资本。陈老师认为人力资本的核心其实即物力资源相对面，是让企业物力资源实现保值、增值的人力总和。而实现增值与保值往往需要不断的学习、教育与培训、实践来实现。企业已经步入人力资本管理阶段，在新形势下，企业人力资本管理常存以下困惑—— 企业权利是放还是收？用人不疑与疑人不用的思考？ 新老员工管理冲突？70、80、90后管理的把握？ 空降与土霸的管理？人才保留发展的短板？ 如何弥补企业人本发展的木桶缺陷？ 改革开放的思考？是对外开放还是对内改革？ 针对以上问题，陈胤君老师通过近20余年实战摸索，在实施操作上千个企业咨询案例，帮助数十个企业成功转型的基础上，总结出一套现行可用的特色人力资本管理理论与方法，并针对当前内地引才难的严峻形势对症下药，本课程将帮助您尤其是内地企业创新管理人力资源，突破引才瓶颈!
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