培训时长 | 0 |
授课对象 | 员工 |
授课方式 | 内训 |
提高团队执行力
打造企业高效执行力 为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢? 为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢? 为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢? 为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢? …… 毕竟,事情总是要有人“去做”才能完成的,因此,执行的学问也就是“做”的学问。是研究:选择什么样的人、采用什么样的方式、依据什么样的标准、最终达成什么样结果的学问。 课程收益: 了解执行力的定义 了解以结果为导向的目标定义 掌握自我责任执行力要点 了解团队协作注意问题 授课方式: 学员分享 小组讨论 案例研讨 视频赏析 互动游戏 情景模拟 培训对象:全员 课程时间:半天 课程大纲: 管理者要的是什么? 1、执行力是什么? 1.1执行力是什么? 1.2纵向执行 1.3横向执行 1.4有效沟通 2、执行力不佳的8个原因 3、执行力的三个原则 4、什么是结果 4.1 态度不等于结果 4.2职责不等于结果 4.3任务不等于结果 5、任务与结果 课时安排: 1.0H 单元收益: u 了解执行力的定义 u 了解以结果为导向的目标定义 自己要执行的是什么 1、百分之百的责任 1.1伊拉克案例 1.2执行的平庸怪圈 2、失败者与成功者的态度 2.1责任思维练习 3、执行力行为的培养 4、执行力的原则、三要、秘诀 4.1执行力原则 4.2执行力三要 4,3执行力秘诀 4.4 练习:分享你自己 课时安排: 1.0H 单元收益: 掌握自我责任执行力要点 团队要做到什么? 1、游戏:团队执行力 1.1执行力反思 2、三不、三要原则 3、团队激励的重要性 4、执行的四十八字真经 课时安排: 1.0H 单元收益: 了解团队协作注意问题